Au cours des quatre premiers mois de la campagne de vaccination contre le COVID-19 aux États-Unis, la demande de vaccin était bien supérieure à l'offre. De plus en plus, c'est l'inverse qui se produit: les doses de vaccin disponibles dépassent le nombre de personnes qui s'avancent pour les recevoir. Certains États et comtés ont même refusé les envois inutiles de vaccins.
Un taux élevé de vaccination à l’échelle nationale est essentiel pour contrôler la menace de la pandémie pour la santé publique et permettre le retour à une pleine activité économique. Alors que le taux de vaccination requis pour atteindre «l'immunité collective» - résistance au virus au niveau de la population - est inconnu et dépend de divers facteurs, le Dr Anthony Fauci a déclaré qu'il pensait qu'environ 70 à 85% des personnes auraient besoin d'acquérir une immunité par le biais de vaccination ou infection antérieure par COVID-19. Atteindre un taux de vaccination de 50 ou 60% - comme l'ont fait le Royaume-Uni et Israël - réduirait considérablement le nombre de cas de coronavirus et permettrait aux États-Unis de maîtriser la transmission. Au 5 mai, 32% de la population totale des États-Unis, soit plus de 107 millions de personnes, avaient été entièrement vaccinés et environ 45% de la population avait reçu au moins une dose. Le président Joe Biden a récemment annoncé un objectif visant à ce que 70% des adultes - qui représentent 54% de la population totale des États-Unis - reçoivent au moins leur première injection d'ici le 4 juillet.
Cette note d'information examine les mesures que les entités privées peuvent prendre pour contrer le ralentissement du taux de vaccination aux États-Unis, en améliorant l'accès aux vaccins et en encourageant ou, éventuellement, en exigeant la vaccination contre le COVID-19. La dernière section du mémoire décrit les principes d'une adoption équitable de la certification de vaccination numérique.
10 façons dont les employeurs peuvent soutenir la vaccination contre le COVID-19
Les entreprises et autres organisations peuvent prendre des mesures pour renforcer l’immunité de la population américaine et aider à rétablir l’activité économique.
Améliorer l'accès
1. Rembourser le transport vers les sites de vaccination ou mettre en contact les employés à domicile avec des services de vaccination à domicile.
2. Organisez la vaccination sur place des employés.
3. Accueillir des cliniques de vaccination pour le grand public.
4. Offrez aux travailleurs un congé payé pour recevoir le vaccin et se remettre de ses effets secondaires.
Informer et éduquer
5. Fournir du matériel éducatif aux employés sur le COVID-19 et les avantages des vaccins.
6. Soutenir les campagnes de sensibilisation de la communauté, en particulier celles qui mettent en vedette des messagers de confiance tels que des chefs religieux, des professionnels de la santé et des militants locaux.
Offrir des incitations
7. Offrir des incitations financières aux employés pour la vaccination.
8. Offrez des avantages aux clients vaccinés, tels que des rabais sur les services ou la marchandise et des places privilégiées lors d'événements sportifs et de divertissement.
Exiger et vérifier
9. Envisagez d'exiger la vaccination si les emplois des employés comportent un risque élevé de COVID-19 pour eux-mêmes, les consommateurs ou le grand public.
10. Utiliser des systèmes d'accréditation des vaccins qui donnent la priorité à l'accessibilité des consommateurs et respectent la vie privée.
Les vaccinations ralentissent
À son apogée, la campagne de vaccination des États-Unis a administré, en moyenne, environ 3,2 millions de doses par jour. Pourtant, le taux a diminué au cours des dernières semaines - ce qui comprenait la suspension par le gouvernement fédéral de la distribution du vaccin Johnson & Johnson pour évaluer le risque de caillots sanguins, un effet secondaire rare mais grave - et il y a eu une baisse encore plus rapide de la nombre de premières doses administrées par jour. (voir Figure 1) À la mi-mai, tous ceux qui souhaitaient se faire vacciner auront déjà obtenu leur première dose, selon les projections de la Kaiser Family Foundation. À l'avenir, les États-Unis devront adopter de nouvelles tactiques pour atteindre ceux qui ne sont pas encore vaccinés.
Figure 1
Les personnes vaccinées ont un risque beaucoup plus faible d'être infectées par le coronavirus et de souffrir d'un cas grave de la maladie, et elles sont moins susceptibles de transmettre le virus à d'autres. Cependant, lorsque la population n'est que partiellement vaccinée, la menace d'une transmission communautaire substantielle persiste. Début mai, l'incidence du COVID-19 aux États-Unis était encore élevée selon les définitions des Centers for Disease Control and Prevention (CDC), et les nouveaux taux de cas augmentaient dans certains États aussi récemment qu'en avril, alimentés par davantage les variantes contagieuses du virus et le relâchement des restrictions de santé publique telles que la distanciation sociale et les mandats de masque.
En plus de menacer la santé des Américains, la propagation communautaire du COVID-19 fait obstacle à la reprise économique américaine. Les industries qui ont souffert pendant la pandémie, comme les loisirs et l'hôtellerie et les sports-spectacles, ne devraient pas rebondir complètement tant que la crise de santé publique ne sera pas complètement maîtrisée.
Les entreprises, les établissements d'enseignement et d'autres organisations privées devraient aider les États-Unis à obtenir rapidement une plus grande immunité en encourageant la vaccination. Cela a du sens sur le plan commercial : une vaccination généralisée est essentielle pour protéger la santé des travailleurs, rouvrir en toute sécurité les magasins et exploiter les usines à pleine capacité, et augmenter le confort des clients avec les achats et les repas en personne, en plus de ralentir la propagation dans les communautés environnantes. Le Wall Street Journal estime que 75 pour cent des Américains seraient vaccinés en septembre si les États-Unis maintenaient leur taux actuel de vaccination; Pourtant, de nombreux experts estiment que l'hésitation pourrait empêcher le pays d'atteindre ce niveau.
Le secteur privé peut accélérer le taux de vaccination
Une fois que ceux qui souhaitent vivement le vaccin COVID-19 l'auront reçu, le maintien de l'adoption du vaccin nécessitera une meilleure éducation et une plus grande sensibilisation, des incitations plus fortes et, dans certains cas, des mandats. Les personnes qui n'ont pas encore été vaccinées invoquent une série de raisons, telles que la peur des effets secondaires, l'impossibilité d'accéder aux portails d'enregistrement des vaccins ou aux lieux de vaccination, les inquiétudes concernant le travail manquant, la méfiance à l'égard des vaccins ou des informations insuffisantes sur la valeur des vaccins ou le risque. de COVID-19.
Selon une enquête réalisée en avril par la Kaiser Family Foundation, parmi ceux qui n'ont pas encore reçu de dose de vaccin COVID-19, 21% disent avoir l'intention de se faire vacciner dès que possible, 35% disent qu'ils ont l'intention d'attendre et de voir, 14 pour cent disent qu'ils n'obtiendraient le vaccin que si nécessaire, et 30 pour cent disent qu'ils n'ont pas l'intention de se faire vacciner. Notamment, les travailleurs essentiels en dehors du secteur des soins de santé sont moins susceptibles de vouloir se faire vacciner que la population en général, selon une enquête distincte de la Kaiser Family Foundation. Par exemple, une analyse de la Prison Policy Initiative a révélé que le taux médian de vaccination du personnel dans les prisons fédérales est de 48 pour cent, malgré le fait que les prisons et les prisons ont été à l'origine d'épidémies majeures.
À peu ou pas de frais, les employeurs peuvent fournir aux employés du matériel pédagogique sur le COVID-19 et les vaccins pour contrer la désinformation et combler les lacunes d’information qui sont à l’origine de l’hésitation de certaines personnes. Les employeurs peuvent également avoir une influence positive au-delà de leurs propres effectifs en accueillant des cliniques ouvertes au public et en soutenant des campagnes de sensibilisation de la communauté, en particulier celles qui présentent des messagers de confiance tels que des chefs religieux, des professionnels de la santé ou des militants locaux. Les associations professionnelles, notamment la Chambre de commerce des États-Unis et l'American Farm Bureau Federation, font activement la promotion de la vaccination auprès de leurs membres.
Tous les employeurs devraient offrir aux travailleurs un congé payé pour recevoir le vaccin et se remettre de ses effets secondaires, en s'assurant qu'aucun travailleur ne risque de perdre son salaire pour se faire vacciner. La plupart des personnes qui ne sont pas encore vaccinées se disent préoccupées par les effets secondaires, et beaucoup craignent de manquer de travail à cause d'eux. En avril, le président Biden a dévoilé un crédit d'impôt pour les petites et moyennes entreprises et les organismes sans but lucratif afin de compenser le coût des congés payés pour la vaccination.
Les employeurs devraient inciter les employés et les clients à se faire vacciner
Les entreprises et autres employeurs créent de plus en plus d'incitations à la vaccination des employés. La Fondation de la famille Kaiser a constaté que parmi ceux qui avaient déclaré en mars qu'ils voulaient «attendre et voir» avant de se faire vacciner, 38 pour cent recevraient le vaccin si on leur offrait un paiement de 200 $. (voir Figure 2) Le président Biden et le gouverneur Ned Lamont (D-CT) font partie des dirigeants qui ont appelé les entreprises à faire plus pour promouvoir la vaccination par le biais d'incitations. Certains États offrent leurs propres incitations. Le gouverneur Jim Justice (R-WV) a annoncé que la Virginie-Occidentale offrirait aux jeunes de 16 à 35 ans vaccinés un bon d'épargne de 100 $, et le gouverneur Larry Hogan (R-MD) a offert 100 $ aux employés de l'État qui se sont complètement vaccinés. Le gouverneur Andy Beshear (D-KY) envisage des incitations à la vaccination pour les résidents du Kentucky.
Figure 2
Certaines grandes entreprises de premier plan offrent à leurs employés des incitations à la vaccination. Darden Restaurants, qui exploite Olive Garden et d’autres marques de restaurants, offre aux travailleurs jusqu’à quatre heures de salaire; le détaillant de produits pour animaux de compagnie Petco fournit 75 $; et la chaîne d'épicerie Kroeger donne un bonus de 100 $. Target, quant à lui, offre aux employés quatre heures de salaire ainsi que des trajets Lyft vers les sites de vaccination.
Le secteur privé peut accélérer la réouverture en stimulant la vaccination dans la communauté au sens large. Les pharmacies de détail et les épiceries qui administrent des vaccins contre le COVID-19 devraient envisager d'inciter les clients à se faire vacciner avec des rabais sur les marchandises; beaucoup le font déjà pour le vaccin antigrippal annuel. De plus, les restaurants, bars et magasins pourraient offrir des rabais d'une durée limitée aux personnes qui présentent une carte de vaccination ou une certification numérique, de la même manière que certains offrent des avantages aux personnes âgées, aux participants à la conférence, aux étudiants ou pour les anniversaires.
Le sport professionnel a été parmi les industries à adopter le plus rapidement les exigences en matière de vaccins et les incitations. À New York, les Yankees et les Mets acceptent maintenant la preuve d'une vaccination complète au lieu d'un test COVID-19 négatif pour l'entrée aux matchs de baseball; et les Bills de Buffalo et les Sabres de Buffalo ont annoncé que la vaccination serait obligatoire pour assister aux matchs à l'automne. De même, les Miami Heat et les Los Angeles Dodgers ont annoncé qu'ils réserveraient des sections désignées pour les fans vaccinés. Les équipes fournissent également des vaccins aux fans: les Mariners de Seattle, par exemple, proposent des vaccins sans rendez-vous lors des matchs à domicile.
Les exigences en matière de vaccination feraient progresser la santé publique
Alors que les attitudes à l'égard du vaccin COVID-19 deviennent de plus en plus favorables au fil du temps, une partie importante de la population américaine restera probablement non vaccinée à long terme, à moins d'y être obligée de le faire. En fin de compte, certains employeurs devront probablement envisager de rendre obligatoire la vaccination afin de fonctionner en toute sécurité et de sauver des vies.
Les mandats de vaccination sont en place depuis plus d'un siècle. Dans l'affaire Jacobson c. Massachusetts en 1905, la Cour suprême des États-Unis a confirmé une loi du Massachusetts qui permettait aux villes d'exiger des vaccinations contre la variole et d'imposer des amendes à ceux qui ne s'y conformaient pas, notant que la loi était destinée à «la protection de la santé publique et de la sécurité publique.. » De nombreuses entités privées exigent certaines vaccinations pour des raisons de santé publique. Par exemple, les hôpitaux et autres prestataires de soins de santé exigent généralement que le personnel soit vacciné contre la grippe; les écoles et les prestataires de services de garde doivent être vaccinés pour les enfants; et les collèges et universités peuvent exiger des étudiants qu'ils obtiennent des vaccins au-delà des exigences minimales de la législation de l'État.
À l'heure actuelle, les vaccins COVID-19 administrés aux États-Unis sont disponibles en vertu d'une autorisation d'utilisation d'urgence (EUA) de la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis. Pour obtenir une EUA, les vaccins et autres médicaments doivent effectuer des essais cliniques rigoureux pour démontrer leur efficacité et leur sécurité. D'éminents experts juridiques soutiennent que le statut d'EUA n'exclut pas la capacité des employeurs privés de mandater et que les tribunaux sont susceptibles de confirmer les mandats des employeurs pour les vaccins COVID-19. On ne sait pas si la loi statutaire empêche les entités publiques, y compris les écoles et les universités, de mettre en œuvre les mandats de vaccination COVID-19 avant l'approbation complète de la FDA.
La Commission américaine pour l'égalité des chances en matière d'emploi (EEOC) a publié des directives à l'intention des employeurs sur les vaccins COVID-19, expliquant comment les exigences doivent se conformer à la loi américaine sur les personnes handicapées et fournir des aménagements raisonnables aux travailleurs dont les croyances ou pratiques religieuses sincères empêchent la vaccination. Par exemple, certaines personnes peuvent ne pas être en mesure de recevoir le vaccin en raison d'une allergie ou d'autres contre-indications médicales. L'EEOC devrait également offrir des conseils sur les incitations.
En outre, la législation des États peut régir les exceptions et les aménagements que les employeurs doivent autoriser, et les législateurs de nombreux États ont rédigé des projets de loi pour empêcher les employeurs d'exiger la vaccination. De nombreux États ont des lois prépandémiques relatives aux vaccinations scolaires: 45 États autorisent actuellement des exemptions religieuses, et parmi ceux-ci, 15 États autorisent également des exemptions philosophiques pour d'autres types de croyances personnelles. Dans la mesure du possible, les organisations du secteur privé devraient limiter les exemptions non médicales en faisant de la vaccination la vaccination par défaut, avec des voies appropriées pour ceux qui font face à des barrières religieuses. Par exemple, les employeurs pourraient exiger des personnes qui demandent une exemption non médicale de consulter un fournisseur de soins de santé ou d'effectuer un exercice éducatif sur les risques de ne pas être vaccinés. De nombreuses recherches ont démontré que les exemptions philosophiques peuvent avoir un effet de groupe, créant des communautés à haut risque de flambées de maladies évitables.
Si les efforts des employeurs pour accroître la sensibilisation aux avantages du vaccin et améliorer l’accès sont insuffisants pour atteindre un niveau de vaccination sûr, les employeurs devront peut-être tenir compte des exigences en matière de vaccins. Ceux qui choisissent d'exiger la vaccination doivent fournir des informations sur le fonctionnement des vaccins COVID-19 et sur la manière de se faire vacciner. Ils doivent également veiller à ce que les travailleurs ne subissent aucune perte de salaire due à la vaccination. Les employeurs devraient toutefois donner aux travailleurs suffisamment de temps pour se faire vacciner complètement avant qu'un mandat ne prenne effet et reconnaître que la disponibilité des vaccins n'a souvent pas été équitable, en particulier pour les personnes de couleur.
Il est également important que les employeurs imposent la vaccination dans toute la mesure autorisée par la loi si les emplois des employés comportent des risques professionnels liés au COVID-19; interaction régulière avec des clients ou des membres du public qui ne sont pas vaccinés ou qui présentent un risque élevé de COVID-19 grave; ou des paramètres sujets à des taux de transmission élevés.
- Les organisations de soins de santé devraient exiger que le personnel soit vacciné contre le COVID-19 pour leur propre sécurité et celle de leurs patients. Houston Methodist est devenu le premier système hospitalier des États-Unis à annoncer qu'il exigerait la vaccination COVID-19 pour tout le personnel. Un plus grand nombre de prestataires de soins de santé devraient suivre cet exemple; une récente flambée dans une maison de soins infirmiers illustre à quel point le fait de permettre à certains travailleurs de ne pas être vaccinés peut coûter des vies. La pandémie a été mortelle pour les travailleurs de la santé. Dans tous les types d'établissements, plus de 3600 personnels de santé sont décédés pendant la pandémie, avec un âge médian de près de 20 ans inférieur à l'âge médian national pour les décès dus au COVID-19. Notamment, les établissements de soins de longue durée, y compris les maisons de soins infirmiers, sont associés à un tiers des décès dus au COVID-19 aux États-Unis, avec plus de 179 000 décès parmi les résidents et le personnel. Deux des plus grands exploitants de résidences-services du pays, Enlivant et Sunrise Senior Living, ont rendu obligatoire la vaccination des employés
- Les fournisseurs de services de garde d'enfants et les écoles devraient envisager d'exiger que les employés soient vaccinés. Alors que les études de l'année dernière ont montré que les garderies d'enfants et les écoles de la maternelle à la 12e année avec une atténuation appropriée des risques n'étaient pas des contributeurs majeurs à la propagation dans la communauté, la vaccination des éducateurs et du personnel est toujours essentielle pour protéger les enfants non vaccinés, minimiser la transmission entre les enfants et permettre aux élèves de retourner dans les salles de classe et d'autres espaces communautaires pour l'apprentissage en personne. Le CDC rapporte qu'à l'échelle nationale, «Près de 80% des enseignants, du personnel scolaire et des éducateurs de la maternelle à la maternelle ont reçu au moins leur premier vaccin contre le COVID-19 d'ici la fin du mois de mars.» Cependant, aucun des trois vaccins actuellement autorisés aux États-Unis n'est disponible pour les enfants de moins de 16 ans, bien que Pfizer anticipe l'autorisation d'urgence de son vaccin pour une utilisation chez les enfants âgés de 12 à 15 ans. Il n'y a aucune certitude que tous les adolescents peuvent être vaccinés. à l'automne, et les plus jeunes enfants ne seront probablement pas vaccinés avant la fin de cette année
- Les lieux de travail sujets aux éclosions de COVID-19 devraient exiger la vaccination. L'une de ces catégories est celle des installations à haute densité qui ne sont pas propices à la distanciation sociale. Cela comprend les usines de conditionnement de la viande et de transformation de la volaille, qui ont été à l'origine de nombreuses épidémies. La vaccination des employés dans les logements partagés, y compris les foyers de groupe, les établissements carcéraux, les logements pour étudiants, les logements de transition et les refuges contre la violence domestique et les abus, est également impérative pour protéger les travailleurs et les résidents. Le CDC note que les établissements collectifs résidentiels «peuvent faire face à un roulement élevé des résidents, à un risque plus élevé de transmission et à des défis pour maintenir la distance physique recommandée»
- La santé des premiers intervenants et des autres travailleurs essentiels doit rester une priorité. Les employeurs de premiers intervenants et d'autres travailleurs essentiels devraient exiger la vaccination du personnel qui remplit des fonctions essentielles ou qui présente un risque élevé de contacts étroits avec des personnes non vaccinées
En outre, plus de 100 collèges et universités ont annoncé des exigences en matière de vaccins pour les étudiants, et certains ont rendu obligatoire la vaccination des professeurs et du personnel. L'Université Rutgers, l'Université de Notre-Dame, le Pomona College et l'Université de Yale font partie des nombreuses institutions où les étudiants devront être vaccinés pour retourner sur le campus à l'automne. De même, les systèmes de l'Université de Californie et de la California State University, ainsi que le Atlanta University Center Consortium, un groupe de collèges et d'universités historiquement noirs qui comprend le Morehouse College, exigent que les étudiants, le personnel et les professeurs se font vacciner avant le trimestre d'automne. Selon une analyse du New York Times, plus de 600 000 cas de COVID-19 ont été «liés à des collèges et universités américains» tout au long de la pandémie; et il y a eu plus de 100 décès dus au COVID-19 parmi les étudiants et le personnel des collèges, la «grande majorité [of which] a eu lieu en 2020 et impliquait des employés. Compte tenu de ces antécédents, les collèges et les universités devraient offrir la vaccination sur le campus, en particulier pour les étudiants internationaux qui autrement n'auraient pas accès. Certains établissements offrent maintenant des vaccins aux étudiants pour s'assurer qu'ils les reçoivent avant les vacances d'été.
La certification des vaccins doit concilier commodité, accessibilité et confidentialité
À mesure que les exigences en matière de vaccins et les incitations liées à la vaccination deviendront monnaie courante, la certification deviendra plus importante, tout comme les efforts visant à garantir que les outils de certification sont largement accessibles. Bien qu'ils soient souvent appelés «passeports vaccinaux», les certificats de vaccination existent principalement pour documenter le statut vaccinal et non pour autoriser le voyage. Au moins 17 entreprises privées développent des systèmes numériques d'identification des vaccins, et l'État de New York a lancé un «Excelsior Pass», une application développée par IBM. Pendant ce temps, au moins six États ont interdit ou limité l'utilisation des «passeports vaccinaux». Alors que les États-Unis semblent peu susceptibles d'avoir un système national d'accréditation, avec tant d'efforts indépendants émergents, le gouvernement devrait envisager de fournir des conseils sur la protection de la vie privée et d'autres questions clés pour ces efforts non gouvernementaux.
un défenseur de la protection de la vie privée, «a pu charger l'Excelsior Pass d'un volontaire en 11 minutes environ, en utilisant rien de plus que les messages Twitter de cette personne et les informations provenant de sites Web accessibles au public.» Des vulnérabilités similaires ont été exposées pour le Green Pass d'Israël, présenté comme le premier justificatif numérique pour la vaccination contre le COVID-19.
Les organisations qui développent et utilisent les informations d'identification des vaccins devront trouver un équilibre entre la commodité, l'accessibilité et la confidentialité. Les concepteurs de systèmes d'accréditation devraient s'efforcer de rendre leurs outils accessibles à tous. Lorsque les informations d'identification numériques sont conçues comme des applications basées sur le téléphone, des modes d'accès alternatifs devront être disponibles pour les personnes sans smartphone ni connexion Internet. Les systèmes de certification devraient également être rendus accessibles aux non anglophones, à ceux qui n'ont pas de connaissances technologiques et aux personnes ayant des déficiences cognitives ou visuelles, en utilisant les normes de la section 508 comme modèle. En outre, les plates-formes d'informations d'identification qui intègrent d'autres formes de vérification d'identité devraient envisager des solutions de contournement pour ceux qui n'ont pas de documents d'identité, tels que les immigrants sans papiers. Bien que certaines initiatives de certification des vaccins offrent des options sur papier, elles sont principalement conçues pour une utilisation sur smartphone.
Le déploiement du vaccin aux États-Unis a été critiqué pour avoir fourni un accès inéquitable à certaines communautés, en particulier aux personnes sans accès à Internet, aux personnes handicapées et aux minorités raciales et ethniques. Sans une large accessibilité, les informations d'identification elles-mêmes pourraient devenir des obstacles à l'accès pour les voyages, le commerce et les activités de loisirs, ce qui aggrave les inégalités existantes. Pour garantir que les informations d'identification ne sont pas utilisées de manière illégale et discriminatoire, les acteurs gouvernementaux et d'autres autorités, y compris l'Union européenne et l'Organisation mondiale de la santé, ont commencé à fixer des normes et des limites. Les systèmes d'identification devraient donner la priorité à la confidentialité et à la sécurité des données qu'ils collectent, et le Congrès devrait interdire la vente et l'abus des données d'identification des vaccins.
Enfin, les entités utilisant les informations d'identification des vaccins doivent garder à l'esprit que la vaccination, bien que très efficace, ne réduit pas le risque de COVID-19 à zéro et que la transmission aux États-Unis reste élevée. À l’instar du Pass Excelsior de New York, les initiatives d’accréditation devraient encourager les utilisateurs à suivre les protocoles du CDC en matière de distanciation sociale et de couverture du visage. Les employeurs, les sites sportifs, les compagnies aériennes et autres doivent continuer de s'engager dans l'atténuation des risques pour protéger les non-vaccinés.
Conclusion
Les vaccins COVID-19 ont permis aux Américains de commencer à se réunir en toute sécurité avec des amis et des membres de leur famille manqués depuis longtemps, ont réduit la pression exercée sur les hôpitaux autrefois remplis de patients atteints de coronavirus et ont sauvé des vies. Pour s'assurer que les États-Unis vaccinent le plus de personnes possible, la prochaine étape de la riposte à la pandémie nécessitera des incitations plus fortes, associées à des initiatives visant à améliorer la sensibilisation et l'accès, pour atteindre ceux qui ne sont pas enclins à se procurer le vaccin par eux-mêmes.
Jusqu'à ce qu'une plus grande partie de la population soit vaccinée, des précautions pour empêcher la propagation du COVID-19 restent nécessaires. La vaccination est un problème à la fois national et local. Même si les États-Unis atteignent un niveau élevé de vaccination au niveau national, une vaccination insuffisante dans certaines régions pourrait permettre à des poches de forte transmission de persister. Les entreprises et autres employeurs doivent se mobiliser pour promouvoir la santé de la population et relancer les économies de leurs communautés locales en faisant leur part pour encourager la vaccination.
Emily Gee est l'économiste principale de la politique de la santé au Center for American Progress. Nicole Rapfogel est assistante de recherche pour la politique de la santé au Centre.
Les auteurs tiennent à remercier Neera Tanden, Antoinette Flores, Khalilah Harris, Laura Dallas McSorley, Taryn Williams, Erin Simpson, Adam Conner, Maggie Jo Buchanan, Maggie Siddiqi et Maura Calsyn pour leur contribution réfléchie.
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