Les nouvelles selon lesquelles les cas de coronavirus les plus graves et les plus hospitalisés impliquent des personnes non vaccinées suggèrent un défi de santé publique permanent : que peut-on faire pour encourager davantage de personnes à prendre des mesures pour éviter le virus ?
© Fourni par Washington Examiner
Une solution, ou du moins partielle, émerge du secteur privé. Comme l'accès aux vaccins n'est plus un problème répandu, nous devons avoir une réflexion plus stratégique sur les incitations qui sous-tendent nos politiques. Les compagnies d'assurance et certaines autres entreprises le comprennent et s'adaptent en conséquence.
Début août, alors qu'environ 97 % des hospitalisations liées au COVID-19 affectaient les non vaccinés, il a été signalé que 28 % de la population de plus de 18 ans n'était pas vaccinée. Apparemment, tout le monde a une opinion sur ce qui devrait et ne devrait pas être fait. Mais en permettant simplement à certaines incitations raisonnables de réintégrer le tableau, davantage de personnes se rendront compte qu'éviter le virus est, après tout ce temps, dans leur meilleur intérêt.
Jusqu'à présent, les dirigeants ont adopté ce que l'on pourrait appeler une approche plus douce et plus douce. Les vaccins contre le virus sont gratuits pour les particuliers. Pour ceux qui n'ont pas d'assurance, les services d'urgence et médicaux sont fournis aux frais de l'État. Les estimations récentes des coûts hospitaliers liés au coronavirus s'élèvent en moyenne à 20 000 $. Le nombre comprend apparemment tous les coûts, peu importe qui les paie.
Malheureusement, nous vivons peut-être maintenant ce que les économistes et les politologues appellent l'aléa moral.
L'aléa moral se produit lorsque les mesures prises pour faire face à l'aléa l'aggravent et non l'améliorent. Tout est une question de comportement humain, et ce comportement est décrit dans les paroles d'une vieille chanson country qui ressemble à ceci : "Cousin Jack a assuré sa cabane. Maintenant, il joue avec des allumettes." Si nous, en tant que communauté, offrons une indemnisation à 100 % pour les coûts de santé associés au coronavirus, nous supprimons une partie de l'incitation à éviter le virus, en particulier pour les personnes qui ne s'inquiètent pas particulièrement des ramifications pour leur propre santé. Bien entendu, la minimisation du risque moral est la raison pour laquelle nous avons des franchises et des quotes-parts dans le contrat d'assurance typique. Comme certains pourraient le dire, l'individu a généralement un peu de peau dans le jeu.
Mais que peut-on faire pour résoudre ce problème d'une manière qui ne soit ni méchante ni indifférente ?
Un exemple vient de Delta Airlines, qui a récemment annoncé une redevance mensuelle de 200 $ pour les employés qui refusent de se faire vacciner. Prenant une mesure supplémentaire, la compagnie aérienne a indiqué que la protection salariale serait perdue pour le personnel non vacciné qui s'absente du travail en raison d'une maladie liée au virus.
La décision de Delta concernait strictement les coûts et la manière de les contrôler. Les tarifs de l'assurance-maladie privée sont basés sur l'incidence de la maladie au sein d'un groupe couvert. Ceux au sein du groupe qui ne font pas attention à éviter les coûts liés à la santé imposent leur coût à tout le monde. Comme Cousin Jack, ils sont entièrement assurés, alors maintenant ils jouent avec des allumettes.
À plus grande échelle, selon la Kaiser Family Foundation, la plupart des compagnies d'assurance ne couvrent plus une proportion démesurée des coûts de traitement COVID-19. Cela crée une incitation financière pour éviter le virus qui n'existait pas complètement auparavant.
Le problème et la manière dont nous devrions le résoudre sont bien plus vastes que ce qui peut être esquissé dans cette brève discussion. Peut-être que les mesures préventives devraient conserver leur soutien gouvernemental, tandis que le traitement de ceux qui ont choisi de renoncer à la prévention devrait être une autre histoire. Mais il y a une chose dont nous pouvons être certains : lorsqu'il s'agit de comportement humain, les incitations comptent. Ceux qui veulent voir un monde plus sain ont mieux à se concentrer sur la bonne incitation.
Bruce Yandle est un membre associé distingué du Mercatus Center de l'Université George Mason, doyen émérite du Clemson College of Business and Behavioral Sciences et ancien directeur exécutif de la Federal Trade Commission.
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Mots clés: Opinion, Beltway Confidentiel, Contributeurs de blogs, Coronavirus
Auteur original : Bruce Yandle
Emplacement d'origine : Atténuer le coronavirus en injectant la responsabilité personnelle des coûts
