Vous voulez attirer de bons employés après le Covid ? Pourquoi « à distance » n'est pas tout

Chattanooga ? Lorsque ma fille m'a dit récemment qu'elle quitterait un rôle éloigné dans le soleil de Santa Barbara pour un nouvel emploi au Tennessee, cela m'a pris par surprise. Mais plus je pensais à son déménagement, plus cela avait du sens – et plus cela éclairait sur la façon de gagner la bataille des talents dans l'économie post-Covid.
La pandémie a peut-être initialement provoqué une récession mondiale, mais avec la « grande réouverture », la lutte mondiale pour les meilleurs talents s'intensifie. Un record de 42 % des propriétaires de petites entreprises aux États-Unis signalent désormais des offres d'emploi qu'ils ne peuvent pas combler. Avec de nombreuses personnes désormais capables de travailler de n'importe où, c'est clairement un marché d'employés.
Dans ce contexte, le « travail à distance » s'est imposé comme l'atout ultime pour de nombreux recruteurs. Les entreprises aux poches profondes peuvent embaucher les meilleurs talents quelle que soit la géographie, ce qui leur permet de travailler avec n'importe qui, n'importe où. Cela conduit à des guerres d'enchères et à une augmentation des salaires au-delà des frontières, ce qui constitue une menace pour les petites entreprises dans les centres régionaux.

Mais l'histoire de ma fille, associée à mes propres expériences à la tête d'une entreprise de robotique de plusieurs centaines de personnes, indique un résultat très différent. Même dans un contexte de travail à distance, des concepts anciens et pittoresques - géographie, communauté, même objectif - peuvent plus que jamais avoir de l'importance. Et les employeurs avisés feraient bien d'en faire un avantage concurrentiel.

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La télécommande n'est pas tout

Pendant Covid, l’entreprise de ma fille s’est éloignée. Pour de nombreux professionnels, en particulier ceux qui vivent dans un centre technologique en bord de mer, cela pourrait être le paradis. Pour elle, ce n'était pas le cas. Et elle n'est pas seule.

Alors que de nombreux employés ont noté les avantages du travail à distance pendant la pandémie, cela a également fait des ravages. Exemple concret : 27 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles se sentaient incapables de se déconnecter de leur travail à la maison, tandis que 16 % ont déclaré se sentir seules et déconnectées.

C'est difficile, et cela montre que la communauté et la géographie fais important et peut être un atout dans la chasse aux talents. Ma fille a déménagé à Chattanooga pour faire partie d'une équipe en personne et d'une ville. De la même manière, être physiquement basé à Boston est absolument un atout pour ma propre entreprise. La proximité de certaines des meilleures écoles de technologie au monde fait partie de notre force et nous aide à attirer des talents d'élite du monde entier.

Il est important de noter que la géographie peut être un atout même dans des contextes de travail hybrides. Nous avons opté pour un modèle mixte pendant la pandémie, permettant le travail à distance tout en fournissant des bureaux dans plusieurs villes où les gens ont accès à des laboratoires et à des bureaux. Alors que nous retournons au bureau, ce modèle de hub nous permet d'embaucher des talents sans frontières tout en conservant un sens de la communauté et une chance de vivre et de travailler dans des villes dynamiques.

Au-delà de la question du travail à distance, il existe d'autres moyens clés pour une petite entreprise de Chattanooga, par exemple, de rivaliser avec les puissances mondiales pour le même bassin de talents.

Soyez l'outsider : Qui n'aime pas une situation David contre Goliath? Penchez-vous là-dessus. J'ai déjà travaillé pour de grandes entreprises et je pense que je ne le ferai plus jamais. Quand j'occupe un nouveau poste, je cherche une chance de faire de nouvelles choses et de développer quelque chose qui puisse rivaliser avec les géants. Je veux avoir un but, ne pas être un rouage dans une énorme roue d'entreprise, et je ne suis pas seul. Des études montrent que presque autant de milléniaux placent la croissance et le sens du but en tête de leurs priorités dans la recherche d'emploi que ceux qui accordent la priorité au salaire.

Vendez votre super pouvoir. Chaque entreprise a besoin de quelque chose pour se démarquer. Dans notre entreprise, nous sommes en mesure de demander aux gens s'ils souhaitent travailler avec des coéquipiers qui ont accompli des choses hors du commun, comme aider à faire atterrir un hélicoptère sur Mars. Je veux dire, combien d'autres endroits peuvent poser cette question lors d'un entretien d'embauche ? Trouvez la chose qui vous rend unique et faites-en une partie intégrante de votre argumentaire.

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La culture n'a pas de prix. Comme l'icône de la gestion Peter Drucker l'a dit à plusieurs reprises, "La culture mange la stratégie pour le petit-déjeuner." Pour gagner un employé, vous devez le vendre sur votre culture. Une étude de 2017 a révélé que 37% des personnes cherchant à changer d'emploi étaient avant tout à la recherche d'une meilleure culture d'entreprise. Tout dépend de la façon dont une personne sera traitée et valorisée sur le lieu de travail et de savoir que votre entreprise représente quelque chose d'important. Vous ne pouvez pas mettre une étiquette de prix là-dessus.

En fin de compte, Chattanooga a conquis ma fille – et moi aussi. Après l'avoir aidée à emménager et en apprendre davantage sur sa décision, j'ai tout à fait compris l'appel. La lutte pour les talents est désormais véritablement sans frontières, mais cela ne signifie pas que les petites entreprises ou les entreprises régionales sont désavantagées. Il est important de se rappeler que ces négociations ne concernent pas seulement l'argent et les avantages à distance. Un sens du but peut être un argument de vente puissant, tout comme une communauté physique, même dans un monde éloigné.

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Cet article a été initialement publié sur entrepreneur.com