Nous approchons des phases capitalistiques et hautement réglementées des études sur les animaux, produisant des kilogrammes de substance pour les essais cliniques et, au-delà, la fabrication et la distribution mondiale de milliards de pilules. Notre objectif initial de livrer un médicament directement à partir du pipeline de découverte, libre de brevets et disponible pour tout le monde à fabriquer, ne peut offrir aux investisseurs aucun retour sur investissement conventionnel. Pourtant, COVID-19 n'est pas conventionnel, et les vaccins ont élevé la question normalement obscure de la propriété intellectuelle au rang de préoccupation politique majeure. Peut-être que le COVID Moonshot peut également façonner la façon dont la découverte ouverte de médicaments atteint les patients.
Le moral
Alors, qu'est-ce qui a fait fonctionner notre approche? Vraisemblablement, le fait que la mission était claire, même distante, et que l'éthique était sans ambiguïté et clairement indiquée3,4. Au départ, quelques-uns d'entre nous, motivés par l'urgence du moment, ont agi avec la conviction que nos différentes technologies combinées accéléreraient la découverte de médicaments. Nous avons rapidement été rejoints par de nombreuses personnes qui ont fait le travail acharné parce qu'elles pensaient que c'était la bonne chose à faire.
Le vaste écosystème existant d'expertise et de chaînes d'approvisionnement biopharmaceutiques, associé à de nouvelles capacités entraînées par des investissements stratégiques à long terme dans les infrastructures nationales et les instituts de recherche, était également crucial. Les outils de collaboration en ligne ont atteint une masse critique, tant les outils généraux (comme Zoom ou Google Docs) que ceux spécifiques à la découverte de médicaments (dans notre cas, CDD Vault). Heureusement, pour les segments de notre projet qui comptaient le plus de collaborateurs, comme la soumission d'idées de molécules, les contributions demandées se sont divisées en tâches discrètes et réalisables qui s'adaptaient facilement à la disponibilité et au savoir-faire de chaque contributeur.
Le projet a auto-sélectionné une équipe de personnes collaboratives réflexives, sans gros ego. Jusqu'à présent, nous avons évité la bureaucratie – personne ne prétend être à la tête du COVID Moonshot. Nous avons conservé une dynamique de confiance collective, combinée à des expertises et des perspectives suffisamment diversifiées, qui nous ont permis de prendre et de mettre en œuvre rapidement des décisions stratégiques. Chose rassurante, les gens semblaient ne quitter la collaboration qu'une fois leur part du projet achevée.
L'atout le plus surprenant était peut-être que nous n'avions pas le temps de planifier grand-chose - si nous l'avions fait, nous aurions été paralysés. Il semble que vous ayez juste à commencer et à fixer des délais pour passer à autre chose. Même maintenant, nous sommes étonnés de la rapidité avec laquelle cette infrastructure s'est auto-assemblée, simplement par des scientifiques demandant sans vergogne l'aide de collègues, de connexions distantes ou de fournisseurs. Avec un objectif si clair, un besoin si évident et l'absence totale de contrats, les gens du monde entier se sont mobilisés.
Intérêts concurrents
J.C. est actuellement membre du conseil consultatif scientifique d'OpenEye Scientific Software, de Redesign Science et d'Interline Therapeutics, et détient des participations dans Redesign Science et Interline Therapeutics. Son groupe reçoit ou a reçu des financements de plusieurs sources, dont les National Institutes of Health, la National Science Foundation, le Parker Institute for Cancer Immunotherapy, Relay Therapeutics, Entasis Therapeutics, Silicon Therapeutics, EMD Serono (Merck KGaA), AstraZeneca, Vir Biotechnology, Bayer, XtalPi, Foresite Laboratories, the Molecular Science. Le groupe de F.v.D. reçoit et a reçu des financements du Structural Genomics Consortium et du SABS Center for Doctoral Training, qui sont des partenariats public-privé en science ouverte qui ont collectivement impliqué plus de 30 entreprises au cours des 18 dernières années. PAR EXEMPLE. est administrateur de MedChemica Ltd, MedChemica Consultancy Ltd et MedChemica Holdings Ltd ; il est actionnaire de MedChemica Holdings Ltd et d'AstraZeneca plc. AL est le directeur scientifique et actionnaire de PostEra Inc. Son groupe à l'Université de Cambridge reçoit des financements de plusieurs sources, notamment Pfizer, AstraZeneca, le Engineering and Physical Sciences Research Council, la Royal Society et le programme Winton pour la physique. de la durabilité. N.L. est membre du conseil consultatif scientifique de Monte Rosa Therapeutics, Totus Medicines et MetaboMed. Son laboratoire de groupe a reçu un financement de Pfizer et de Teva Pharmaceuticals. M.R. est le directeur de la technologie et actionnaire de PostEra Inc.
F.v.D. et J.C. ont été activement impliqués dans des initiatives et des partenariats de science ouverte et en ont parlé pendant la majeure partie de leur carrière de recherche. PAR EXEMPLE. entreprend des travaux de conception de logiciels et de recherche et de conseil dans l'industrie pharmaceutique. Dans le domaine anti-infectieux, il est consultant pour Bugworks Research Inc. qui se concentre sur la découverte de nouveaux antibiotiques pour traiter les infections bactériennes résistantes.
