BROOKHAVEN - Il est même difficile de décrire le stress vécu par les travailleurs de la santé de première ligne au plus fort de la pandémie au King’s Daughters Medical Center (KDMC). Le PDG Alvin Hoover a déclaré que l'hôpital enregistrait en moyenne 5 à 7 décès par mois. En janvier, ils ont vu 25 morts.

«La tragédie que nous avons vue est presque indescriptible, minute par minute, heure après heure et jour après jour», a déclaré Hoover.

Le stress des travailleurs de la santé de première ligne pendant le COVID-19 est «presque inexprimable»

En janvier, toutes les unités de soins intensifs de Jackson étaient pleines, alors KDMC a commencé à prendre des patients en soins intensifs de communautés plus éloignées telles que Grenade, Union et Choctaw.

"Cela a mis un stress énorme sur le personnel", a déclaré Hoover. «Nous sommes allés jusqu'à 13 patients en soins intensifs avec 12 patients sous respirateur à la fois, ce qui était du jamais vu. C'était épuisant le personnel. Puis un jour où nous avons eu 12 patients aux soins intensifs et chaque pièce de la salle d'urgence pleine, nous avons eu une épave sur 1-55 qui a blessé six personnes, y compris des enfants. Au même moment, une autre ambulance a amené un patient en état de choc anaphylactique qui ne pouvait pas respirer et qui a dû être intubé immédiatement. Nous avons parfois des périodes très occupées, mais c'était une tempête parfaite d'événements catastrophiques. »

Hoover a déclaré que le type de stress subit par les employés était particulièrement grave ce jour-là, mais que chaque jour était difficile. Lorsqu'il était d'accord pour lui, en tant qu'administrateur, de revenir sur les étages des patients et de voir ce qui se passait, il vérifiait le personnel et leur faisait savoir à quel point ils étaient appréciés.

"Peu importe qui vous avez regardé, ils étaient épuisés", a déclaré Hoover. «On pouvait dire qu'ils étaient usés. Tout ce qu'ils faisaient était dur. Du point de vue des infirmières en soins intensifs, ils ont eu quatre décès en un jour. Cela ne s'est jamais produit ici auparavant. La veille de la mort d'une personne, et la veille, deux autres sont décédées. Vous vous sentez tellement impuissant lorsque les gens viennent chez vous pour aller mieux et qu’ils ne vont pas bien. »

L'infirmière en chef Cheri Brooks a déclaré qu'il n'était même pas possible de fournir le niveau normal de dotation en personnel à l'USI. L'année précédant Covid, la moyenne pouvait être de trois personnes en réanimation avec une sous respirateur. En mars et avril 2020, ils avaient 11 patients en soins intensifs alors qu'ils ne disposent que de huit lits en unité de soins intensifs. Trois ont dû être logés aux urgences.

«Nous n'avions que cinq ventilateurs avant que cela ne commence», a déclaré Brooks. «Il y avait beaucoup de difficulté à être mieux préparé avec l'équipement, ainsi qu'avec le personnel. Nous n'avons jamais eu besoin de personnel pour huit lits de soins intensifs jusqu'à ce que nous l'ayons fait. Notre unité COVID en dehors de l'USI était principalement médicale et pédiatrique. Il est devenu une unité COVID de 23 lits. Avant, nous aurions pu avoir quatre patients par infirmière qui étaient suffisamment malades pour être hospitalisés, mais pas aussi malades que ces patients de l'unité COVID.

«Les membres de la famille étaient paniqués. Les téléphones sonnaient 24 heures sur 24 et divers membres de la famille voulaient parler aux infirmières. C'était une situation compliquée. Nous avons commencé à utiliser des iPad pour faire Facetime afin que les patients puissent voir et parler aux membres de leur famille. »

Dans cette communauté soudée de 12 000 personnes, le personnel connaissait souvent leurs patients et parfois leurs patients étaient des proches. Plusieurs ont eu un grand-parent, un parent ou un mari hospitalisé.

En raison des restrictions visant à empêcher la propagation du COVID, l'interdiction de visite s'appliquait à tous les patients de l'hôpital, y compris ceux en travail et en accouchement.

«Vous parlez de mamies bouleversées lorsqu'elles ne pouvaient pas rendre visite à leur fille pendant qu'elle accouchait», a déclaré Brooks. «C'était assez traumatisant pour toutes les personnes impliquées. Nous avons réduit beaucoup d’opérations non urgentes, mais certaines chirurgies n’ont pas pu être évitées. Les patients ne pouvaient être visités que s’il s’agissait d’une situation mettant leur vie en danger. Cela va à contre-courant, surtout pour nous, Mississippi, qui nous attendons à avoir un membre de la famille avec nous. C'était difficile pour les infirmières habituées à travailler avec les patients et leur famille en équipe.

Interrogé sur le point de savoir si les travailleurs de la santé COVID vont être plus à risque de trouble de stress post-traumatique (PTDS), Brooks a déclaré qu'ils étaient tous quelque peu choqués.

«Je suis sûr qu’il y a beaucoup d’infirmières dans cet hôpital, moi y compris, qui n’ont jamais pleuré autant au travail que nous l’avons pleuré au cours de la dernière année», a déclaré Brooks. «Nous avons de merveilleux aumôniers qui travaillent avec nous. Cela nous aide d'avoir une foi chrétienne forte qui fait partie de notre mission. Cela fait partie de nos valeurs. Nous avons une prière au-dessus chaque matin, midi et soir. À peu près, vous entendez tout le monde s'arrêter et écouter. Je pense que nous nous sommes tous appuyés sur la foi, les uns sur les autres et sur nos aumôniers.

Cela a aidé qu'il y ait eu aussi des succès, même avec certains des patients les plus malades. Un patient COVID, un prédicateur, était aux soins intensifs sur un ventilateur, est sorti du ventilateur, est retourné au sol, s'est aggravé et a dû être remis sur le ventilateur. Après environ deux mois de soins, il a pu rentrer chez lui et a fini par devoir revenir trois semaines plus tard avec une attaque de la vésicule biliaire. Aujourd'hui, il est en bonne santé et en bonne santé, prêchant à nouveau.

L'hôpital planifie une célébration et a demandé au patient qui les a inspirés en survivant de revenir et de partager son histoire.

"Il était au courant des infirmières de l'USI alors qu'il n'était même pas complètement réveillé", a déclaré Brooks. «Quand il viendra pour notre célébration, nous le filmerons parce que nous ne pourrons pas avoir une grande foule à écouter, mais nous voulons le partager avec tout le personnel. Beaucoup d'employés ont touché sa vie pendant qu'il était ici, et il a touché beaucoup de vies quand il est sorti. C'était notre miracle.

Brooks a dit qu'une autre chose qui aide est que le personnel se considère comme une famille et traite les patients comme une famille.

La mise en place de meilleurs traitements a considérablement changé la donne pour les patients et le personnel. L'hôpital a été l'un des premiers à adopter le traitement par anticorps monoclonaux Bamlanivimab (BAM) au début de la progression de la maladie pour empêcher les patients de devoir être hospitalisés. Le personnel des urgences en a fourni 750 doses.

«Tous les médecins de la ville nous envoyaient des patients testés positifs, mais pas assez malades pour être hospitalisés», a déclaré Brooks. «Nous donnions 3, 6, 9 perfusions de BAM par jour, et cela fonctionnait, empêchant les patients de sortir de l'hôpital et guérissant plus rapidement.

Hoover a déclaré que le jour même de l'afflux de patients suite à l'accident de la route, une clinique allait donner les anticorps monoclonaux à 12 patients.

«Le personnel des urgences s'est engagé à le faire parce qu'il savait qu'il aidait les gens à ne pas souffrir des énormes conséquences de la maladie», a déclaré Hoover. «Chaque patient a besoin de quelques heures pour la perfusion. Cela a pris beaucoup de temps et d'espace dans un environnement déjà rempli, mais nous nous sommes engagés à y parvenir.

Les infirmières ont adoré fournir les infusions, a déclaré Brooks. C'était une chose heureuse.

Hoover interagit avec d'autres administrateurs à travers l'État et dit que leur histoire pourrait être l'histoire de n'importe lequel de ces petits hôpitaux ruraux. Ils ont tous connu de mauvaises périodes de COVID, mais le personnel s'est levé et a fourni des soins exemplaires.

«C'est un honneur pour les travailleurs de la santé à travers l'État et le pays d'avoir pu faire face à cette pandémie», a déclaré Hoover.

Les vaccins sont sûrs et efficaces et doivent être pris pour vous protéger et protéger les autres

Faire face à la pire pandémie en 102 ans a fait des ravages énormes sur les travailleurs de la santé. À l’hôpital King’s Daughters, le fait de pouvoir vacciner les gens a été un immense soulagement. Le personnel médical et de bureau brûlant déjà les deux extrémités de la bougie s'est porté volontaire pour donner des coups de feu et aider à la paperasse.

Hoover a déclaré qu'il était extrêmement gratifiant de voir les sourires sur les visages et l'excitation des personnes les plus à risque - celles de 65 ans et plus - quand elles ont pu se faire vacciner.

«Pour certains, c'était la première fois qu'ils quittaient la maison depuis dix ou douze mois», a déclaré Hoover. «Ils étaient tellement reconnaissants et pleins d'espoir de reprendre une partie de la vie normale. Ce furent les jours les plus enrichissants de notre carrière dans le domaine de la santé. »

Il est quelque peu dégrisé par des personnes qui ne comprennent pas à quel point le COVID peut être grave et qui ont décidé de ne pas se faire vacciner. Certains ont également contracté la fatigue du COVID et ne portent pas de masques ou de distanciation sociale.

«Les gens doivent être plus prudents dans leur vie quotidienne jusqu'à ce que nous maîtrisions cela», a déclaré Hoover. «En tant que travailleurs de la santé, nous pensons que le vaccin est sûr et efficace. Je ferais un appel que les gens hésitants l'acceptent. La grippe est très contagieuse. Au cours de la dernière année, à travers le pays, nous n'avons eu que 1 364 cas de grippe alors que l'année précédente nous avions 130 000 cas et que l'année précédente, nous avions 500 000 cas de grippe.

«Mais pendant que nous battions la grippe, COVID nous battait à bout. Certaines personnes disent que COVID n'est pas si mal. COVID est bien pire que la grippe. Vous ne savez pas comment vous répondrez. Vous pourriez être asymptomatique. Vous pourriez un long transporteur. Être jeune ne vous protège pas. Nous avons vu des personnes de 27 à 90 ans et plus décédées. Près de la moitié des décès dus au COVID dans notre hôpital étaient probablement des personnes de moins de 60 ans. »

Certaines personnes ont exhorté les autres à se faire vacciner pour éviter les conséquences physiques et émotionnelles des travailleurs de la santé. Mais cela peut être trop abstrait pour les personnes qui ne comprennent pas ce que les travailleurs de la santé ont vécu. Brooks a dit de le faire pour votre propre famille. L'hôpital a vu la mort de parents célibataires qui ont laissé des enfants derrière eux.

«Pensez à ce que cela fera à vos enfants si vous êtes perdu», insiste-t-elle. «Qu'est-ce que cela ferait à votre mère et à votre père de vous perdre? Qu'est-ce que cela ferait à votre conjoint? »

À ce jour, KDMC a administré plus de 8 300 première et deuxième doses de vaccins.