La confluence de COVID-19 et des niveaux record d'investissements en capital-risque a conduit à une course aux talents technologiques en Europe, alors que les startups riches en liquidités négocient avec des candidats qui veulent des avantages comme le travail à distance.
partenaire du fonds de capital-risque Anthemis. "Le marché est extrêmement compétitif en raison du temps de transaction réduit et des gros tours que nous observons."
2021 est déjà une année record pour le financement européen, les startups ayant déjà collecté 65 milliards de dollars, contre 46 milliards de dollars en 2020, par données Dealroom.
Les startups, disposant de plus de liquidités, se font désormais concurrence pour trouver des cadres capables de les transformer en entreprises mondiales.
Simultanément, la pandémie a modifié le système traditionnel d'avantages et d'avantages sociaux utilisé par les entreprises.
Cela signifie que les cadres et les techniciens en demande peuvent obtenir des salaires plus élevés, tout en négociant de nouveaux types d'avantages, tels que le travail à distance. Fini les tables de ping-pong et les déjeuners gratuits – les candidats négocient dur sur la flexibilité.
"Alors que les collectes de fonds ont augmenté en taille, la rémunération a également augmenté", a déclaré Caroline Lo, partenaire du recruteur londonien TrueSearch.
"Aucun poste n'est facile à pourvoir dans les entreprises en phase de croissance, mais l'explosion des startups technologiques et des rentrées d'argent augmente la demande et rend encore plus difficile pour les entreprises de trouver les meilleurs talents dans ces fonctions."
Le nombre d'emplois technologiques a augmenté. Un dixième des offres d'emploi au Royaume-Uni sont dans la technologie et le nombre d'offres d'emploi a augmenté de 2,6% chaque mois depuis juillet de l'année dernière après une première baisse liée au COVID-19, selon Tech Nation.
Pourtant, un côté positif de la pandémie et de la popularité du travail à distance est une plus grande flexibilité quant à l'emplacement des talents. Les talents étrangers qui n'auraient peut-être jamais envisagé une carrière en Europe ont désormais cette option.
"Nous avons étendu notre recherche à l'international", a déclaré Patrick Anderson, directeur du cabinet de recherche de Londres.
« Il y a eu un changement d'attitude, les gens devenant plus à l'aise avec le travail à distance. Il est intéressant de noter que les candidats offrent des informations sur leur situation, qu'il s'agisse des besoins de la famille ou de l'emplacement, bien plus tôt dans le processus qu'auparavant, car il est désormais socialement plus acceptable de le faire. alors."
Grandir vite
Un effet secondaire fascinant de l'engorgement des startups européennes par le capital est que les attentes de croissance ont changé à mesure que les tailles rondes ont augmenté.
Auparavant, une entreprise de la série A pouvait chercher à recruter des membres d'équipe qui pourraient aider à faire passer l'entreprise de, disons, 10 à 50 personnes. Mais maintenant, avoir un directeur financier – généralement un rôle rempli à la série C ou plus tard – est désormais de plus en plus courant pour les entreprises à un stade précoce, en particulier dans la fintech.
C'est compréhensible que
startups fintech
pourrait avoir besoin d'un rôle plus spécialisé à un stade plus précoce. Bien qu'il s'agisse d'une vaste église, la nature de la réglementation et de la conformité dans l'industrie rend plus plausible l'embauche d'un cadre à un stade relativement précoce.
Mais la hausse de la demande ne correspond pas nécessairement à la disponibilité, ce qui incite les recruteurs à réfléchir de manière plus créative.
« Nous sommes devenus un peu plus inventifs sur la façon dont nous pensons aux directeurs financiers », a-t-il déclaré.
"Nous avons commencé à sortir des gens directement des banques, pas seulement des comptables, et cela signifie que nous devons être très diligents sur la façon dont nous construisons cette équipe, où nous pouvons peut-être associer quelqu'un avec un directeur financier plus senior pour obtenir une meilleure équipe composition."
Watkins a ajouté que malgré quelques hésitations initiales, de nombreux fondateurs étaient désormais plus à l'aise avec l'idée qu'un directeur financier n'a plus besoin d'être un comptable agréé, comme c'était le cas il y a 10 ans. Le résultat est que les entreprises obtiennent un type de directeur financier différent, mais qui est peut-être plus adapté à un rôle plus précoce, souvent plus dynamique.
C'est quand même un investissement. Watkins a déclaré qu'il sympathisait avec les fondateurs qui pourraient finir par offrir des salaires allant de 100 000 £ au nord de 200 000 £ (138 000 $ et 276 000 $) et environ 1% des capitaux propres, dès la série A.
Culture éloignée
Il n'y a pas que les rôles de directeur financier qui changent avec le temps.
nouvelle partenaire non-investisseur du fonds de capital-risque Northzone, de la nécessité de faire appel à des équipes d'acquisition de talents et à un rôle relativement nouveau sous la forme de chef de cabinet.
Les pratiques de travail hybrides étant appelées à rester, il est devenu plus impératif de recruter des personnes qui se concentrent sur la culture d'entreprise. "Nous constatons une tendance à l'embauche d'un responsable des ressources humaines plus tôt dans le parcours d'une startup, par exemple", a déclaré Lo. Cela a un effet d'entraînement sur d'autres rôles, des rôles tels que le directeur des ressources humaines et les directeurs d'exploitation et directeurs marketing plus expérimentés devenant à la fois plus courants et plus compétitifs.
Malgré la concurrence accrue, il y a la pression des bailleurs de fonds dont l'argent est dépensé par les startups.
"Les investisseurs sérieux s'attendent à ce que vous utilisiez leur capital pour réduire le risque de leur investissement", a déclaré Foxe Blader. "Ils attendent les meilleurs talents et veulent que vous déployiez du capital pour obtenir les meilleurs talents que vous puissiez trouver sur le marché."
