Les ressources du ministère de la Défense ont joué un rôle plus important dans la réponse à l'urgence nationale du COVID-19 que tout autre événement national de l'histoire des États-Unis, et bon nombre de ces actifs ont fait leurs premiers essais pendant la pandémie.

Ce qui a commencé en janvier, avec une poignée de soldats qui ont répondu pour aider les citoyens américains présentant des symptômes du virus sur les navires de croisière à l'étranger, s'est intensifié en déploiement de 20 groupes de travail médicaux pour l'augmentation urbaine de l'armée, quatre équipes d'intervention rurale rapide de la marine, deux services médicaux installations, une équipe de soins actifs de la Marine, un hôpital de théâtre de la Force aérienne.

La réponse COVID historique du DoD a été tirée de chaque branche, active, réserve et garde

Ce ne sont là que quelques exemples des actions de l'armée discutées lors d'un panel mercredi sur l'ensemble de la réponse du gouvernement à la pandémie lors de la réunion et exposition annuelle de l'Association of the U.S. Army's Annual Meeting and Exposition.

Cette réponse comprenait toutes les branches du service militaire et leurs composantes actives, de réserve et de garde, ainsi que l'Agence fédérale de gestion des urgences et une foule d'entités relevant du Département de la sécurité intérieure.

Par exemple, le Centre national de coordination de la réponse a été actif pendant 220 jours. Le record précédent de fonctionnement d'un tel centre était de 93 jours, a déclaré Damon Penn, administrateur adjoint du bureau de réponse et de récupération de la FEMA.

Penn a noté que contrairement à la plupart des interventions en cas de catastrophe, telles que les ouragans, où il y a une abondance de ressources à jeter sur un problème, la réponse au COVID-19 a été, dès le départ, sur « les pénuries de personnel par rapport à la gestion des ressources ».

Près de 2000 soldats en service actif ont répondu à la crise pendant plus de 120 jours, a déclaré Penn.

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Dans le même temps, le DoD devait protéger son propre personnel. Cela signifie qu'environ 50000 tests COVID-19 sont effectués chaque semaine, a déclaré Robert Salesses, sous-secrétaire adjoint à la défense pour l'intégration de la défense intérieure et le soutien à la défense des autorités civiles.

Le lieutenant-général Laura Richardson commande le nord de l'armée américaine, qui a été désigné comme le commandement de la composante de la force terrestre pour la réponse au COVID-19. Elle a souligné le travail des hôpitaux de campagne évolutifs qu'ils ont mis en place avec le personnel de 85 prestataires de soins médicaux qui pourraient être sur le terrain et travailler dans un délai d'un à deux jours après leur appel.

Deux d'entre eux ont été déployés à New York, un et demi à Seattle. Mais de nombreux prestataires de services médicaux militaires ont également travaillé dans les hôpitaux locaux, aux côtés de personnel civil débordé, a-t-elle déclaré.

Cela comptait 3840 prestataires médicaux militaires chargés de 134 missions jusqu'à présent cette année, touchant 10 États, 31 villes, 47 hôpitaux et neuf établissements de soins alternatifs, a-t-elle déclaré.

Actuellement, 17 000 soldats de la Garde nationale de l'armée restent en service dans la réponse au COVID-19, a déclaré le lieutenant-général Jon Jensen, directeur de la Garde.

Ils ont distribué 387 millions d'équipements de protection individuelle tels que des masques et des gants, servi 367 millions de repas et effectué 9,3 millions de tests de dépistage médical, a-t-il déclaré.

Au total, la Garde a déployé 47 000 soldats dans la réponse au COVID-19 depuis le début de la pandémie.

Une nouvelle phase de travail s’est ouverte pour la Réserve de l’armée. Là où la majeure partie de la mission d'intervention en cas de catastrophe est confiée à la garde, cette fois, les forces de travail médicales d'augmentation urbaine que la réserve de l'armée a fournies à partir du 3e commandement médical ont donné aux réserves une chance de contribuer rapidement, a déclaré le chef du commandement, le major général Joe Robinson, lors d'un panel AUSA séparé.

Nous avons pu mettre des gens sur le terrain en moins de deux semaines, neuf jours dans un cas, a-t-il dit.

Cela comprenait la formation et l'équipement de l'équipe avant le déploiement.

Le major Erin Velazquez, qui dirigeait l'une de ces équipes, l'UAMTF 332-1, a déclaré que certains modèles de formation médicale et de résilience de l'armée avaient été déployés pour aider à former les homologues civils aux exigences excessives de la pandémie.