Medtronic a touché 62% de son bénéfice par action au quatrième trimestre de son exercice 2020. Pourtant, ses réserves de liquidités saines ont incité les dirigeants à parler lors d’un récent appel de résultats sur le rachat d’entreprises à prix avantageux pendant la pandémie mondiale de coronavirus.

En revanche, Christopher & Banks, un peu plus habile, a fermé tous ses magasins de détail et mis à pied des employés au début de la pandémie – les ventes ayant chuté de 50% en février, avril et mai – et compte désormais sur un prêt gouvernemental remboursable pour l’aider à survivre.

Plus de six mois après le début de la crise du COVID-19, il est évident que le virus n’a pas touché toutes les populations – ou entreprises – de la même manière. Des disparités existent d’une région à l’autre en fonction de la préparation et des efforts pour endiguer la propagation du virus.

Alors que les déclarations de sociétés et les appels de résultats montrent que la pandémie a nui à la grande majorité des sociétés ouvertes du Minnesota, certaines s’en sont mieux tirées que d’autres. Des facteurs tels que les réserves de trésorerie et les lignes de crédit existantes ont joué un rôle dans l’atténuation de l’érosion des ventes, les pertes de bénéfices d’une année sur l’autre et la baisse du bénéfice par action.

Mais le hasard, comme le secteur du marché, a également été un facteur. Les entreprises ont généralement réagi rapidement aux perturbations de l’économie provoquées par une pandémie, mais les coûts de COVID-19 ne se sont pas répartis également.

Au sein des entreprises individuelles, certaines catégories de produits ou segments ont mieux réussi que d’autres en fonction des marchés finaux desservis.

Pour la plupart, les entreprises du Minnesota ont agi rapidement en mars pour répondre aux préoccupations les plus immédiates concernant le virus et ses effets économiques.

« En tant que Minnesotan de longue date, j’ai passé toute ma carrière commerciale ici, je suis vraiment fier de la façon dont nos entreprises se sont vraiment développées. » a déclaré Carol Schleif, directrice adjointe des investissements au bureau de Abbot Downing à Minneapolis, qui fait partie des activités de gestion de patrimoine de Wells Fargo. « Ils ne se sont pas assis et ont attendu une semaine ou deux ou un mois ou deux. Ils ont déployé toutes leurs équipes très rapidement. « 

Schleif a vu un trio de choses qu’elle n’avait jamais vu se produire auparavant: plus de 200 des S&P 500 ont tiré des conseils; les sociétés ont réduit les dividendes et suspendu les programmes de rachat d’actions; et les entreprises ont agi rapidement pour améliorer leur liquidité en retirant leurs lignes de crédit renouvelables ou leurs crédits, en retravaillant les clauses restrictives des prêts ou en émettant de nouvelles dettes.

L’adaptation aux conditions COVID-19 a également conduit les entreprises à déplacer autant d’employés que possible vers des solutions de travail à domicile, en investissant dans la technologie en cas de besoin. Ils ont également éliminé les déplacements inutiles et accéléré l’utilisation des technologies de vidéoconférence.

Les entreprises ont également institué des congés, des réductions de salaire temporaires ou des reports d’augmentations au mérite. Certaines entreprises espéraient faire preuve de bonne volonté lors de licenciements en aidant les employés à comprendre les nouvelles prestations de chômage fédérales et d’État.

Des entreprises comme Ecolab et General Mills se sont mobilisées rapidement pour distribuer leurs produits de nettoyage et d’assainissement aux entreprises et emballer les aliments pour une soudaine vague de cuisiniers à domicile. Best Buy et Target ont évolué rapidement pour s’appuyer davantage sur leurs options de commerce électronique et de ramassage à distance.

Même de plus petites entreprises telles que Hawkins, basée à Minneapolis, se sont mobilisées rapidement en augmentant la production d’eau de Javel en bouteille pour répondre à la demande sur les marchés finaux de l’alimentation et de la santé, a-t-elle déclaré dans son communiqué de presse du 20 mai. ses clients traditionnels.

Patrick Hawkins, président et chef de la direction de la société, a déclaré que la société était en mesure d’ajuster son mix de fabrication pour répondre à la demande et, par conséquent, elle a maintenu ses quelque 650 employés au travail.

Andy Adams, directeur des investissements de la société d’investissement Mairs & Power, basée à St. Paul, a noté que certaines des entreprises manufacturières locales du Minnesota avaient bénéficié d’investissements antérieurs qui avaient contribué à atténuer leurs coûts COVID-19.

« En visitant la plupart des installations de fabrication de nos sociétés basées au Minnesota au fil des ans, je pense qu’elles sont en bonne position pour redémarrer leurs opérations avec des changements minimes dans leur fonctionnement », a déclaré Adams. « Des entreprises comme Toro, Graco et Donaldson ont beaucoup investi dans l’automatisation au fil des ans, ce qui a eu l’avantage de créer une distance sociale naturelle dans leurs installations. »

Alors que certaines entreprises – en particulier celles ayant des activités en Chine – avaient une visibilité précoce sur les effets économiques de la propagation du coronavirus, la plupart ont commencé à ressentir les effets directs au cours de la dernière moitié de mars. Ainsi, les états financiers publics commencent tout juste à enregistrer les effets.

Ceux qui ont des opérations à l’étranger comme Donaldson ont déclaré qu’ils commençaient déjà à voir une reprise, en particulier en Chine et dans d’autres marchés asiatiques.

Les comportements des consommateurs et les effets sur la chaîne d’approvisionnement étaient également difficiles à prévoir.

« Honnêtement, je pense que nous avons géré [the pandemic] aussi bien que quiconque « , a déclaré Scott Wine, directeur général de Polaris, basé à Medina.

Le risque lié à la chaîne d’approvisionnement était l’une des principales préoccupations de l’entreprise de véhicules de plein air lorsqu’elle a recherché et essayé de minimiser les perturbations en provenance de Chine, de Californie, de New York, d’Italie, d’Inde et, plus récemment, du Mexique.

La production de la société a été jugée essentielle, mais Polaris a pris une semaine volontaire à 10 jours d’arrêt des opérations de fabrication pour apporter des modifications aux lignes de production et aux processus afin de respecter les directives du Centers for Disease Control and Prevention et d’autres procédures opérationnelles plus sûres pour les employés.

Wine a déclaré que le plus grand impact sur Polaris provenait de la fermeture des concessionnaires en raison des commandes à domicile.

L’entreprise a rapidement déployé un outil Click, Deliver, Ride pour permettre aux gens d’acheter des véhicules hors route, des motos et des motoneiges auprès des concessionnaires participants et de se faire livrer à domicile.

« Cela a été très, très utile pour servir nos clients, mais ce n’est qu’un exemple de la façon dont notre équipe a pivoté en cas de besoin pour fournir des solutions client », a déclaré Wine.

Les consommateurs ont également aidé. En avril et mai, de nouveaux clients se sont tournés vers les véhicules côte à côte et à quatre places de Polaris pour des loisirs de plein air adaptés aux familles. Le programme de vente en ligne a aidé à livrer ces achats, et Wine a déclaré que l’option se poursuivra dans le cadre d’une option de service mobile plus large que la société avait en développement.

Bien que Polaris n’ait pas encore divulgué le coût total, il a déclaré dans son dernier rapport sur les résultats que les modifications du COVID-19 ont coûté des centaines de milliers de dollars.

Hormel, basé à Austin, dans le Minnesota, a déclaré des coûts de COVID-19 de 20 millions de dollars au deuxième trimestre et a déclaré qu’il lui faudrait dépenser de 60 à 80 millions de dollars de plus au cours du second semestre.

« Ils obtiendront un effet de levier d’efficacité avec le temps, mais au départ, nous n’avions pas le temps de négocier les EPI, et les mesures de sécurité devaient être mises en œuvre rapidement », a déclaré Michelle Warren, analyste actions chez Mairs & Power.

Selon les dernières prévisions des analystes et des dirigeants, la reprise après la dévastation financière de la pandémie sera probablement mesurée en années.

« Lorsque vous dites… émergence, il est clair que vous devez retirer les prochains trimestres, simplement en fonction de l’incertitude dont nous avons parlé, et vraiment l’industrie parle. De notre point de vue, nous pensons à plus de deux ans « , a déclaré Jim Snee, PDG de Hormel, lors d’un appel de résultats le 2 juin.

Pourtant, la pandémie de COVID-19 n’a pas seulement fait augmenter les coûts et nuire aux bénéfices, elle a également présenté des opportunités et accéléré les tendances commerciales.

« Toutes les tendances économiques qui étaient en place, la crise COVID s’est probablement accélérée de trois à cinq à sept ans », a expliqué M. Abbé Downing, Schleif. « Donc, toutes les industries qui éprouvaient des difficultés se retrouvent maintenant dans un trou plus profond, et les tendances comme le commerce électronique, la livraison à domicile et le travail à domicile se sont soudainement accélérées. »

Pourtant, étant donné que les entreprises ont tiré leur épingle du jeu avec l’incertitude de l’économie pour le reste de l’année, il est possible d’essayer des innovations qui n’auraient pas été possibles si des objectifs financiers stricts avaient été atteints.

Même si Medtronic prévoyait des bénéfices légèrement inférieurs au premier trimestre de 2021 en raison des effets de COVID-19, le PDG Geoff Martha, lors d’un appel aux bénéfices, examinait les chances de fusions et d’acquisitions.

« Je pense que c’est le bon moment pour faire des fusions et acquisitions », a déclaré Martha aux analystes boursiers. « Les prix des actifs sont en baisse. Cela ne signifie pas que nous abaissons nos normes. Je pense juste, encore une fois, que nous pouvons jouer l’offensive. « 

Medtronic, le plus grand fabricant mondial de dispositifs médicaux, dispose de 10,9 milliards de dollars de liquidités et d’investissements et d’une ligne de crédit bancaire de 3,5 milliards de dollars qu’elle n’a pas encore utilisée, a déclaré Martha. La société n’a aucune dette publique sur des emprunts antérieurs jusqu’en mars 2021. Elle estime qu’une croissance normale remplacera les pertes à partir du troisième trimestre de l’exercice 2021.

Cependant, la marge de manœuvre n’est pas illimitée.

« Cette [pandemic] donne absolument aux entreprises la possibilité de réinitialiser leurs attentes à court terme « , a déclaré Adams de Mairs & Powers. « Je pense que les investisseurs ont donné aux équipes de direction un laissez-passer gratuit sur les résultats du premier et du deuxième trimestre. Cependant, si le nombre de nouveaux cas reste stable ou s’améliore à partir d’ici, je pense que les investisseurs s’attendront à un rebond assez fort des marges pendant le reste de l’année et certainement en 2021. « Il vous reste {{limit – count – 1}} articles r n 99 u00a2 pour les 4 premières semaines r n {{form ‘firstSlide’}, null, nullbutton (‘Save Now’flow_form_close ()}} r n r n r n {% endblock%} r n r n {% block dernier%} r n {{parent ()}} r n r n {% endblock%} « }, » start « : » https: / / users placement / 1 / environnement / 3 / nag { » id « : » x « , » count « : 4, » action « : » ignore « , » mute « : true, » action_config « : false, « start »: « https: / / users placement / 1 / environment / 3 / x {« id »: « multi-start », « count »: 3, « action »: « fly_in », « mute »: true, « action_config » « bottom_left », « slide_direction »: « bottom », « group_id »: null, « display_delay » : « 0 », « collapse_delay »: « 10 », « template »:  » r n.fly-in-group, r n.fly-in-group *, r n.fly-in » group *: avant, r n.fly-in-group * border-box; r n -moz-box-sizing: border-box; r n -webkit-box-sizing: border-box; r n box-sizing: border-box; r n -webkit-text-size-ad juste: aucun; r n marge: 0; r n remplissage: 0fly-in-group { r n position: relative; r n largeur: 300px; r n background: # 484848; r n box-shadow: 0 0 10px rgba (0,0,0, .3)fly-in-header { r n largeur: 300px; r n hauteur: 70pxfly-in-collapse { r n fond: # 333333 url ( « https: / / users static / flow_group / 14 / slide / 1531 / 1624710778 /img-nag-savemoretoday.gif « ) center center no-repeat; r n width: 300px; r n hauteur: 70px; r n curseur: pointeurvol en fermeture { r n position: absolu; r n haut: 0; r n droite: 0; r n hauteur: 20px; r n largeur: 20px; r n affichage: bloc; r n couleur: #FFF; r n taille de police: 20px; r n hauteur de ligne: 1; r n décoration de texte: aucun; r n curseur: pointeur; r n alignement de texte: centrefly-in close # E0E0E0fly-in-body { r n text-align: centerfly -in-body p { r n couleur: blanc; r n police: bold 14px / 1 ‘Benton Sans’, sans-serif; r n tex t-transform: majuscule; r n marge: 30px 0 7px 0; r n text-align: center; r n font-style: italicfly-in -body h2 { r n color: #fff; r n font: bold 25px / 1 ‘Benton Sans’, sans-serif; r n text-align: center; r n font-style : italiquevolée dans le corps h2 span { r n couleur: # A4A4A4; r n text-decoration: line-throughfly-in-start-btn { r n couleur: blanc; r n fond: # 61bf1a; r n famille de polices: « Benton Sans « , Helvetica, Arial, sans-serif; r n font-weight: bold; r n line-height: 1; r n text-decoration: none; r n text-transform: uppercase; r n border: none; r n -apparence web: aucun; r n curseur: pointeur; r n remplissage: 15px 0 12px; r n affichage: bloc; r n marge: 10px auto 30px; r n largeur : 130px; r n border-radius: 5px; r n font-size: 16pxfly-in-footer { r n background: # 333 url ( « https: / / users static / flow_group / 14 / slide / 1533 / 2757847127 /img-logo-st-sm-darkgrey.png « ) centre centre no- répéter; r n hauteur: 35px; r n} r n r n r n r n r n u00d7 r n r n r n

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