Crédit : (NJ EMS Task Force) Ryan Kirchner, un EMT des services d'urgence de la branche sud, charge des « cubes de refroidissement » à température contrôlée et surveillée pour transporter les vaccins dans un état ultra-froid, congelé ou réfrigéré.
Presque chaque jour, jusqu'à une douzaine de professionnels de l'intervention d'urgence de tout l'État se réunissent au laboratoire du ministère de la Santé du New Jersey à Ewing pour emballer soigneusement puis distribuer une précieuse ressource de santé publique : les vaccins COVID-19.
Les doses des fabricants de médicaments Moderna, Pfizer et Johnson & Johnson sont nichées dans des « cubes de refroidissement » séparés conçus pour maintenir des températures spécifiques ; les itinéraires et les lieux de dépôt sont cartographiés et les glacières sont chargées dans des camionnettes pour être livrées aux sites de vaccination dans tout l'État.
Le processus de transfert des vaccins est conçu pour faire correspondre les injections à l'évolution de la demande du public et éviter que le moins de doses possible ne soient gaspillées. Jusqu'à présent, le New Jersey semble avoir réussi, avec seulement 0,25% des plus de 11 millions de doses reçues ayant expiré ou autrement inutilisées, selon le DOH, moins de la moitié du taux national de perte de vaccins.
"L'État s'efforce de s'assurer que les vaccins ne restent pas sur une étagère où ils ne seront pas utilisés", a déclaré Mike Bascom, président du New Jersey EMS Task Force, une organisation à but non lucratif comprenant 60 organisations locales et coordinateur de la gestion des urgences à Neptune. Au cours des deux dernières semaines, les membres du groupe de travail ont géré le suivi et la distribution de milliers de doses de vaccin COVID-19 dans le cadre d'un récent accord avec le DOH.
Près de 4,4 millions de New Jerseyans ont maintenant été vaccinés grâce aux efforts de l'État, lancés à la mi-décembre, et le gouverneur Phil Murphy espère atteindre 4,7 millions d'ici juillet. Pendant des mois, la demande de vaccins a dépassé de loin l'approvisionnement et les sites de vaccination de l'État réclamaient des doses supplémentaires. Mais l'intérêt a depuis considérablement ralenti et les chiffres de l'État montrent moins de 50 000 injections par jour en juin, contre un pic de plus de 120 000 doses quotidiennes début avril.
Navette de tir
L'État a commencé à réduire son infrastructure de vaccination, mettant fin aux opérations de ses six méga-sites. Mais cette demande évolutive peut compliquer les allocations et laisser les sites moins occupés avec plus de doses que nécessaire. Le DOH a fait appel au groupe de travail pour superviser le processus de suivi de la distribution quotidienne d'Ewing et pour aider les navettes entre les différents sites, le tout pour éviter la perte de vaccins.
"L'équipe des opérations du ministère de la Santé a travaillé sans relâche pour s'assurer que les vaccins arrivent en toute sécurité aux points de distribution les plus proches et les plus pratiques de l'endroit où se trouvent les gens", a déclaré la commissaire du DOH Judy Persichilli plus tôt ce mois-ci en annonçant l'arrangement du groupe de travail.. Auparavant, l'État s'occupait de ces travaux de transport avec l'aide d'entrepreneurs.
"Nous apprécions le rôle essentiel que le groupe de travail EMS de notre État a joué tout au long de la pandémie en tant que l'un de nos principaux partenaires d'intervention", a déclaré Persichilli. « Ce programme innovant visant à utiliser de manière responsable les doses de vaccin existantes grâce à des méthodes de transfert sûres et efficaces montre une fois de plus l'importance d'une coordination au niveau de l'État en étroite collaboration avec nos partenaires vaccinaux. »
Persichilli a déclaré que le DOH avait alloué 6 millions de dollars de financement fédéral lié à la pandémie pour aider le groupe de travail dans son travail visant à aider l'État à se préparer et à répondre aux urgences à grande échelle. Pendant l'épidémie de coronavirus, son rôle a inclus la coordination des tests COVID-19, le transport de matériel médical rare, l'évacuation d'une maison de soins infirmiers et l'organisation de cliniques de vaccination pop-up, dont plusieurs à Jersey Shore pendant le week-end du Memorial Day.
"Cela fait partie de l'évolution de notre rôle dans la mission COVID-19 de l'État", a déclaré Bascom à propos du groupe de travail, qui a été formé à la suite du 11 septembre. « Nous sommes passés de travailler dans les coulisses, à soutenir les sites de test et de vaccination, à mettre des coups de feu, et maintenant à assurer que les vaccins sont alloués aux bonnes parties de l'État pour être les plus efficaces. »
Manipuler avec soin
Les trois vaccins nécessitent un stockage et une manipulation soigneux, et chacun doit être maintenu à sa propre température glaciale spécifique ; Moderna nécessite un congélateur ultra-froid pour la protection, tandis que les doses de Pfizer dépendent des congélateurs ordinaires et que les shots Johnson & Johnson peuvent être conservés dans quelque chose qui s'apparente à un réfrigérateur traditionnel. Chaque flacon contient plusieurs doses et s'il n'est pas correctement entretenu, les vaccins peuvent se gâter.
Crédit: (NJ EMS Task Force) Les planificateurs du New Jersey EMS Task Force Frank Intessimoni (à gauche) et Anthony Gabriel au centre des opérations d'Ewing
Selon le DOH, le New Jersey a perdu 28 340 doses jusqu'au 8 juin, soit 0,25% des 11,1 millions de doses délivrées depuis décembre. Bien que ce chiffre soit supérieur aux déchets signalés début avril – alors qu'il était à peine de 0,1% – il reste bien inférieur au taux national actuel de 0,68%, a déclaré le département, et bien en deçà de ce que les responsables fédéraux se sont fixés comme objectif pour le vaccin COVID-19. perte.
Le DOH continue de superviser l'allocation des vaccins dans tout l'État, en passant des commandes au gouvernement fédéral en fonction de la capacité et du nombre de personnes sur chaque site de vaccination. Les vaccins sont généralement expédiés directement aux cliniques, bien que certains aient été stockés au laboratoire du département de la santé à Ewing, à côté du centre des opérations d'urgence de l'État.
Pouvoir déplacer les approvisionnements d'un site à un autre est essentiel pour répondre à l'évolution de la demande, notent les experts. Des membres du groupe de travail des escouades locales sont dépêchés à Ewing presque quotidiennement, avec trois ou quatre personnes affectées à la coordination de l'opération et six à dix autres chargeant les camionnettes et prenant la route. Au cours des 10 premiers jours, les équipes ont parcouru environ 4 000 milles sur les deux camionnettes, a déclaré Bascom, qui ont été fournies par des équipes de South Branch et West New York.
"Nous avons parcouru un long chemin avec le groupe de travail", a déclaré Mike McCabe, membre du groupe de travail, coordinateur adjoint du SMU dans le comté de Hudson et premier intervenant à Bayonne. "Nous sommes très encouragés par la responsabilité que l'État nous a confiée", a-t-il déclaré, "et nous espérons que cela mènera à plus de" collaboration.
