ont déclaré mardi des décideurs politiques et des chefs d'entreprise lors d'un forum virtuel de Reuters.

Près d'un an après que les gouvernements ont imposé pour la première fois des verrouillages pour contenir le virus, il existe un consensus croissant sur le fait que davantage de personnel sera à l'avenir embauché à distance, travaillera à domicile et aura un ensemble d'attentes entièrement différent de ses gestionnaires.

Pourtant, de tels changements sont également susceptibles d'être l'apanage des cols blancs, les nouveaux arrivants sur le marché du travail et les moins instruits devant faire face aux économies post-COVID-19 où la croissance de l'emploi se situe principalement dans les secteurs à bas salaires.

"Je pense que ce serait une erreur de penser que nous retournerons là où nous étions auparavant"

"Nous étions déjà orientés vers les industries numériques, sans contact ... Cela définira la nouvelle normalité."

La pandémie, qui a jusqu'à présent infecté au moins 90,5 millions de personnes et tué environ 1,9 million de personnes dans le monde, a bouleversé les industries et les travailleurs du monde entier.

L'hôtellerie et le tourisme font partie des secteurs les plus touchés par des règles strictes de distanciation sociale et des interdictions de voyager, tandis que les secteurs qui soutiennent l'économie du travail à domicile créent des emplois, bien que souvent dans des rôles à bas salaires.

"Conduite, entrepôt, construction - ils sont en fait en avance sur ce qu'ils étaient l'année dernière", a déclaré Chris Hyams, PDG du site Web mondial de listes d'emplois Indeed, dans une interview qui sera diffusée mardi sur le forum.

Hyams a déclaré que les recherches d'emploi sur Indeed l'année dernière ont montré que les employés de bureau - qui avant la pandémie inondaient généralement le site Web le lundi matin à la recherche d'un changement d'emploi - étaient désormais plus intéressés par la stabilité dans leur vie professionnelle.

"Ce que nous avons vu pendant les six premiers mois de la pandémie, c'est que les employés étaient beaucoup moins susceptibles de chercher quelque chose de nouveau", a-t-il dit, ajoutant que ces travailleurs s'étaient désormais habitués au travail à domicile et souhaitaient surtout conserver une telle flexibilité.

Mais s'il a déclaré qu'il y avait déjà des signes indiquant que certains secteurs étaient désormais prêts à permettre à jusqu'à 70% de leur main-d'œuvre de fonctionner à distance tout le temps, ces avantages seraient souvent réservés aux cols blancs mieux formés.

"Nous pensons que l'équité et l'inclusion seront la prochaine frontière", a-t-il averti. "Les disparités qui existent déjà dans la société vont être accentuées et révélées."

LE GESTIONNAIRE NOUVEAU LOOK

Certains de ces secteurs les plus durement touchés par la pandémie sont maintenant confrontés à un long retour à quelque chose comme leur ancienne santé.

Le président de la Commission australienne de la concurrence et des consommateurs (ACCC), Rod Sims, était pessimiste quant aux perspectives de l'industrie aéronautique, ne voyant aucun retour aux voyages internationaux normaux à destination et en provenance de l'Australie tout au long de 2021.

"Je pense que les voyages internationaux gratuits entre l'Australie et l'étranger seront malheureusement loin, malheureusement" notant comment le virus a fait une résurgence en Australie après avoir été pratiquement éradiqué à la fin de l'année dernière.

D'autres changements sont plus subtils, mais commenceront à transformer la façon dont les travailleurs sont embauchés et gérés.

En effet, Hyams a déclaré que l'entretien d'embauche par Zoom avait fait ses preuves et prédit un "changement séculaire" vers de telles pratiques.

"Les employeurs et les demandeurs d'emploi ont trouvé que c'était sûr, plus pratique et beaucoup plus rapide ... L'avenir de l'embauche va bien commencer par des entretiens à distance et vidéo", a-t-il déclaré.

Les observateurs du lieu de travail s'attendent également à ce que la pandémie modifie fondamentalement le mode de fonctionnement des gestionnaires - notamment parce que les incertitudes actuelles les obligent à rester ouverts au changement.

"Ce n’est plus le rôle du PDG d’avoir toutes les réponses", a déclaré Laura Storm, fondatrice de Regenerators, un collectif formé pour stimuler une nouvelle réflexion sur les produits, les services et les organisations. "Le rôle du PDG est d'être un responsable de l'écosystème ou un facilitateur."

Hephzi Pemberton, PDG d'Equality Group, une société de conseil et de recrutement de cadres, est d'accord.

"J'espère que nos dirigeants auront une apparence et une sensation très différentes", a-t-elle déclaré, appelant les entreprises à profiter de l'occasion pour financer des plans de diversité et d'inclusion véritablement à long terme.

veuillez consulter.

visitez ici

Écrit par Mark John; Montage par Alex Richardson