Le coronavirus va-t-il changer la façon dont nous dépensons, achetons et investissons notre argent, longtemps après que le virus soit passé? Allons-nous abandonner les bureaux du centre-ville, avec beaucoup d'autres travaillant de façon permanente à domicile? Ou reviendrons-nous à toutes nos pratiques passées une fois cet épisode sombre?

Guardian Money a demandé à des experts en finance, en milieu de travail, en immobilier, en alimentation et en environnement d'exposer ce qui, selon eux, émergera à moyen terme.

Frances O’Grady, secrétaire générale, TUC

« Nous ne pouvons pas reprendre nos activités comme d'habitude »

À l'heure actuelle, la priorité doit être de combattre Covid-19. Mais nous devons également nous préparer à la prochaine récession et à son impact sur les emplois et le niveau de vie des familles de travailleurs.

Une chose est claire: même une fois que nous avons traversé cette crise, nous ne pouvons pas reprendre le cours normal des affaires.

L'individualisme, le nationalisme et l'économie de marché ne pouvaient pas surmonter cette crise. Au lieu de cela, en cas d'urgence, c'était l'objectif commun, le collectivisme et le partenariat social qui se sont intensifiés.

Nous avons vu ce que nous pouvons réaliser en travaillant ensemble et en pensant différemment – les gens qui restent à la maison pour protéger notre NHS, les entreprises et les syndicats travaillent ensemble pour garder les gens dans leur emploi, les fabricants changent de production pour des ventilateurs qui sauvent des vies, les voisins de tout le pays font leurs courses pour les personnes âgées à proximité.

On nous a rappelé à quel point nous dépendons tous du travail des travailleurs ordinaires pour faire fonctionner nos foyers et notre pays. Il n’est pas juste que la plupart des travailleurs dont nous avons le plus besoin – soignants, employés de magasin, nettoyeurs, personnel d’entrepôt, chauffeurs-livreurs – soient toujours les moins payés.

Un supermarché livre à une maison pendant le verrouillage du coronavirus. Photographie: Finnbarr Webster / Getty Images

Pendant cette crise, un gouvernement conservateur a jugé nécessaire de faire participer les syndicats et la société civile – ainsi que les entreprises. Les solutions que nous avons trouvées ensemble ne sont pas parfaites, mais elles montrent le potentiel d'un autre type de leadership.

Une fois cette crise immédiate terminée, nous devons nous rappeler ce qui a fonctionné en cas d'urgence – et l'utiliser pour amener une nouvelle ère de partage du pouvoir, des responsabilités et des richesses. Après tout, au lendemain de la pandémie, nous devons encore relever les défis de l'inégalité, des nouvelles technologies et de la crise climatique également.

Cela signifie trouver un nouveau rôle pour la négociation collective, pour protéger les moyens de subsistance. Cela signifie s’assurer que les entreprises ne sont pas seulement des machines à but lucratif mais qu’elles ont plutôt un objectif social.

Nous ne pouvons pas répéter ce qui s'est passé après le krach de 2008, lorsque les grandes banques et les grandes entreprises ont rebondi mais que les familles de travailleurs ont payé le prix. Les salaires réels ne sont revenus à leurs niveaux d'avant 2008 qu'au début de 2020 – immédiatement avant que le coronavirus ne frappe.

Alors qu'en ce moment, beaucoup d'entre nous veulent simplement que les choses reviennent à la normale, la réalité est que certaines choses ont changé pour de bon. Nous savons que les années à venir ne seront pas faciles.

Mais ensemble, nous pouvons construire une nouvelle normalité, où nous obtenons tous notre juste part et pouvons offrir une vie décente à nous-mêmes et à nos familles. Le collectivisme est pour la vie – pas seulement dans une crise.

Terry Smith, directeur de les 17 milliards de £ Fundsmith Equity

« Personne ne semble pouvoir tout vendre et racheter en bas »

Que devraient faire les investisseurs dans la panique actuelle du marché? Quatre stratégies me viennent à l'esprit:

1. Vendez tout et rachetez en bas

2. Essayez d'acheter les entreprises qui bénéficieront de la crise

3. Acheter des actions dites de «valeur» qui ont été durement touchées par la chute du marché

4. Il suffit de posséder des entreprises de haute qualité et d'essayer d'ignorer les événements

La première stratégie souffre d'un inconvénient majeur – personne ne semble pouvoir le faire. Il faut plus de prévoyance, de flexibilité mentale et de stabilité émotionnelle que la plupart des investisseurs pour pouvoir prévoir une catastrophe, vendre puis racheter quand les choses semblent les plus sombres.

Essayer de sélectionner des entreprises qui pourraient profiter de la crise est peut-être plus facile. Pensez aux fabricants de désinfectants comme Reckitt Benckiser et aux fabricants de masques comme 3M. Mais la crise sera temporaire et ils ont d'autres entreprises, dont certaines étaient déjà contestées avant le ralentissement économique.

L'achat de titres dits «de valeur» s'est très mal déroulé et n'a montré jusqu'à présent aucune amélioration dans ce ralentissement du marché. Depuis le début de l'année, le Fundsmith Equity Fund a surperformé de près de 8% l'indice de référence MSCI World, mais il a surclassé l'indice MSCI World Value de plus de 14%.

Je n'ai jamais cru à la philosophie voulant que les investissements dits «de valeur» soient performants en période de ralentissement économique et boursier. Les actions mal notées le sont principalement pour de bonnes raisons. Leurs activités sont pour la plupart fortement cycliques, fortement endettées, leur rendement du capital est médiocre et / ou ils sont confrontés à d'autres problèmes structurels ou de gestion. Ce n'est pas une combinaison susceptible de protéger votre investissement dans les moments difficiles.

Ce qui m'amène à la stratégie finale. Je n'ai aucune idée de ce qui sortira de l'état apocalyptique actuel. Un peu comme certaines des sociétés que j'admire le plus, j'essaie de passer très peu de temps à considérer des questions que je ne peux ni prédire ni contrôler et me concentrer plutôt sur celles que je peux affecter. J'essaie juste de posséder de bonnes entreprises.

Phil Spencer, expert immobilier TV

«Le marché devrait prendre un certain temps pour se rétablir»

Il semble qu'à toutes fins utiles le marché britannique du logement soit fermé. Il est temporairement fermé pour affaires. Ni plus ni moins. Il ne s'est pas écrasé, effondré ou même ralenti. Il vient de s'arrêter.

Outre les visites physiques qui ne sont pas autorisées pour le moment, le véritable point critique est que les enquêtes et les évaluations bancaires ne peuvent pas avoir lieu. Ce qui signifie essentiellement que vous ne pouvez pas contracter d'hypothèque… ou certainement pas à des conditions même à moitié raisonnables. Peu importe le marché sur lequel vous faites affaire – qu'il s'agisse de bottes en caoutchouc ou de sacs de pop-corn – pour qu'un marché fonctionne, les gens doivent pouvoir y négocier. Il doit y avoir de la liquidité. Alors que les banques ne sont pas en mesure de prêter de l'argent en toute sécurité, le marché du logement est incapable de fonctionner. C'est aussi simple que ça.

La question principale dans mon esprit est combien de temps cette situation restera-t-elle?

En partant de cette hypothèse – cela soulève la question de savoir dans quelle mesure les banques seront-elles à l'aise de prêter de l'argent à des personnes dont le revenu futur peut être incertain? Et puis ajouté à cette parfaite petite tempête, sera le fait que même lorsque les choses recommenceront, combien de temps faudra-t-il avant que les emprunteurs, les évaluateurs ou les prêteurs soient en mesure de faire confiance à n'importe quel prix ou à des données de marché fiables?

Le marché britannique du logement est fermé. Photographie: Alamy

Cela ne signifie pas nécessairement une chute des prix ou une baisse des valeurs des propriétés sous-jacentes. Mais cela signifie que les volumes de transactions se tariront pendant un certain temps. Pour donner un peu de contexte à cela, en Chine, les transactions immobilières étaient autour de zéro pendant les trois semaines suivant les restrictions de mouvement et ont depuis (deux mois plus tard) retrouvé 50% de leur moyenne sur quatre ans.

Donc, je m'attends à ce que même si la pandémie réelle et le verrouillage social, etc. peuvent même se révéler de courte durée, le marché immobilier lui-même prendra probablement un peu plus de temps pour revenir à la santé. Je suis absolument sûr qu’il y parviendra – une combinaison de taux d’intérêt bas et d’une hausse de l’inflation aidera certainement – mais ce pourrait être encore un peu. Accrochez-vous bien ! En attendant, il y a une mine d'informations gratuites sur mon site de conseils moveiq.co.uk

Peter Hargreaves, fondateur de Hargreaves Lansdown

« Le coronavirus va changer radicalement les choses »

En ce moment, je suis totalement isolé parce que j'ai une maladie cardiaque, ainsi que mon âge. Je pense que le coronavirus va changer radicalement les choses. À tout le moins, cela incitera les luddites à adopter Internet. Même moi, je me suis tourné vers les services bancaires par Internet pour la première fois. Il y a encore énormément de gens qui ne sont pas sur Internet.

C'est par pure chance que j'ai vendu beaucoup de mes actions juste avant le crash. [Hargreaves sold £550m in Hargreaves Lansdown shares in early February, when the price was around £17.50 a share compared with around £13 now]. Il s'agissait de la vente la plus importante jamais réalisée par un seul investisseur privé au Royaume-Uni. J’ai beaucoup réfléchi à ce sujet. Mais j'ai commencé à travailler dessus en décembre – ce n'était pas le genre de chose que vous pouvez faire du jour au lendemain.

Lorsque le monde en sortira, de plus en plus de personnes seront converties à la nouvelle économie, comment tout peut être acheté en ligne et comment nous n’aurons pas besoin de la rue principale. Si vous êtes dans le commerce de détail aujourd'hui, vous avez terminé.

J'ai investi 20 millions de livres sterling dans le fonds Blue Whale Growth [Hargreaves co-founded Blue Whale in 2017]. L'équipe là-bas est plus vive sur certains de leurs stocks technologiques qu'elle ne l'a jamais été.

Certaines personnes disent acheter les actions cycliques qui se rétabliront après une récession. Mais je ne suis pas sûr que beaucoup de titres cycliques vont revenir comme avant.

Jo Whitfield, directeur général, Co-op Food

« Les budgets seront plus serrés et le plus grand changement sera le passage au online »

Il est facile de voir l'image à plus long terme comme une situation de malheur et de tristesse, et il y aura des défis, mais il y aura également beaucoup de changements pour de bon et une grande fête pour lancer les choses. Une fois libéré du verrouillage, nous pouvons nous attendre à ce que les acheteurs fêtent dans un certain style avec la famille et les amis qu'ils n'ont pas vus depuis un certain temps. Les restaurants et les cafés devraient connaître un boom alors que nous devenons fous pendant un certain temps à l'extérieur, mais la cuisine maison devient également un mode de vie à mesure que nous devons rester à la maison, et ce changement se poursuivra.

Les consommateurs doivent préparer plus de repas à la maison et tombent amoureux de la pâtisserie et de la cuisine maison. Dépoussiérer les vieilles recettes familiales et impliquer davantage la famille dans la création d'occasions de repas. Nous constatons que cela augmente à mesure que les gens achètent différemment pour préparer eux-mêmes plus de repas à partir de zéro.

La proximité sera également un grand thème post-coronavirus. Il y a un esprit communautaire florissant alors que les gens prennent soin d'eux-mêmes et de leurs voisins. L'esprit de fête de rue des générations plus âgées pourrait bien revenir car nous aimons être libres des confins de nos maisons, mais aussi renforcer les nouvelles amitiés.

Les budgets seront plus serrés, étant donné les retombées économiques du coronavirus, et nous chercherons un bon rapport qualité-prix. Et nous nous dirigeons vers une mentalité de «shopping uniquement si nécessaire». À l'avenir, cette approche peu et souvent pourrait aider à accélérer le passage à de grands magasins moins fréquents et à une augmentation des achats supplémentaires. Les producteurs locaux constatent une augmentation des ventes et les magasins agricoles locaux et autres magasins communautaires bénéficieront au-delà du coronavirus d'une nouvelle clientèle qui restera fidèle.

Le plus grand changement sera le passage à Internet. La demande dépasse les créneaux de livraison, mais cela verra de nombreux utilisateurs passer à des services livrés à domicile ou cliquer-collecter à l'avenir.

Caroline Lucas, députée du Parti vert

«Même les députés conservateurs réclament un revenu de base universel»

Le coronavirus nous change en tant que société, mais il révèle également qui nous pouvons vraiment être. Nous voyons à nouveau les rôles et les emplois des gens. Les personnes qui, hier, étaient «non qualifiées» sont maintenant des travailleurs essentiels – et à juste titre. J'espère que cela conduira à une réévaluation des emplois et des salaires, de sorte qu'à l'avenir personne ne travaillant dans un rôle essentiel ne soit sous-évalué ou laissé dans la pauvreté.

Nous avons beaucoup de chance à Brighton d'avoir une vaste gamme de magasins d'alimentation indépendants. Je ne pense pas nécessairement que l'achat de panique et la réponse précoce au coronavirus les remplaceront par les supermarchés. Mais je pense que les gens apprécient la fragilité de notre système d'approvisionnement alimentaire et sa dépendance vis-à-vis des armées invisibles de personnes mal payées.

Caroline Lucas dit qu'il existe des réponses à la pandémie selon lesquelles «si elles deviennent câblées et permanentes, elles endommageront énormément l'environnement et la vie des gens». Photographie: Neil Fraser / Alamy

Mais je sais qu'il n'y a aucune garantie. Nous avons vu trop de fausses aubes, ignoré trop d'avertissements dans le passé. Et il existe des réponses à cette pandémie qui, si elles deviennent câblées et permanentes, causeront d’énormes dommages à l’environnement et à la vie des gens.

Cependant, il y a des choses qui ne sont pas dites. Michael Gove affirmant sur le programme Marr que «nous devons faire passer la vie des personnes vulnérables avant tout le reste»; Des députés conservateurs réclament un revenu de base universel. Le coronavirus peut s'avérer être la locomotive de l'histoire qui accélère la transition vers une société meilleure et plus juste. Mais nous devrons nous battre pour que cela se produise.

Edwin Booth, chef de la chaîne de supermarchés familiale Booths

« Un partage de la valeur sauvera l'humanité, une plus grande richesse en moins de mains ne le fera pas »

Les clients sont et continueront d'être anxieux, cherchant à s'assurer que la nourriture qu'ils achètent est sûre, saine et d'une source fiable. Au lendemain du Brexit, le gouvernement a la possibilité de collaborer avec les industries alimentaires et l'agriculture pour créer un cadre pour une production alimentaire accrue dans tout le Royaume-Uni.

Les consommateurs seront plus conscients et conscients que jamais. Les détaillants en alimentation devront comprendre comment ils se sentent chez les clients, tandis que les travailleurs de première ligne auront plus de responsabilités pour gérer «leur entreprise».

Dans mon objectif personnel, il y a une ligne qui se lit comme suit: «Il n'y a rien de tel qu'une personne terne». Chez Booths, je décris l'autonomisation comme «légitimant le bon sens». Après trois semaines d'affrontement avec Covid-19, ce simple sentiment a accéléré nos réponses. Le travail à distance et l'utilisation des technologies vidéo modernes ont permis à notre entreprise de fonctionner à un rythme élevé malgré le fait qu'une équipe d'une douzaine de personnes se rende physiquement dans notre bureau central.

Cela n'a pas été facile pour ceux qui doivent maintenir une présence physique dans les centres de distribution, les zones de fabrication et les magasins. La distance et les routines de sécurité ont rendu beaucoup de tâches plus difficiles, et l'attitude avec laquelle les collègues ont accompli leurs tâches quotidiennes a été réconfortante.

L'avenir de la vente au détail de produits alimentaires sera rapide. Tout dépendra de la nécessité pour les clients de se sentir aimés. La famille et les amis signifieront plus pour nous tous, et les communautés seront reconstruites avec une conscience plus vive des valeurs locales. Le mondialisme ne mourra pas mais devrait devenir un moyen de comprendre la diversité par opposition à un moyen de diriger la richesse vers quelques-uns. Un partage de la valeur sauvera l'humanité, une plus grande richesse en moins de mains ne le fera pas.