L'année scolaire battait son plein, mais les écoles publiques de Duluth recevaient des appels inquiets de la part de certains parents au sujet de l'émergence de la pandémie. À l'époque, il s'appuyait sur l'expertise des infirmières du personnel en attendant les premières directives COVID-19 du département de la santé de l'État.
Le comté de St. Louis était encore à deux semaines complètes de l'ouverture de son centre des opérations d'urgence à l'extérieur de Duluth à Pike Lake. Le centre finirait par fonctionner sans interruption pendant Pâques alors que le comté et ses partenaires s'efforçaient de stocker suffisamment d'équipements de protection individuelle pour équiper les services d'urgence dans toute la région d'Arrowhead.
À l’hôpital St. Luke, des signes étaient en place dans les soins d’urgence, demandant aux personnes présentant des symptômes respiratoires ou qui étaient récemment allées en Chine d’informer la réception.
L’hôpital avait des plans de lutte contre la pandémie datant de la grippe H1N1 de 2009, et même des conseils sur l’épidémie de SRAS de 2002.
«Nous avons fini par avoir à changer totalement ces plans, mais le cadre et les idées qu’ils contenaient nous ont vraiment été utiles», a déclaré le Dr Andrew Thompson, de St. Luke’s Infectious Disease Associates.
Tant de choses ont changé depuis le début de la pandémie. Pour comprendre jusqu'où nous en sommes, le journal a revisité certaines des sources de son premier article local sur le COVID-19, publié le 28 février 2020, sous le titre «Northland se prépare pour le COVID-19».
"JE J'ai l'impression d'avoir travaillé 10 ans au cours de la dernière année », a déclaré Jason Crane, directeur des services spéciaux pour les écoles publiques de Duluth, parlant du volume des changements.
Certains sont positifs. La pandémie a appris au district que certains élèves excellent dans le format virtuel, ce qui signifie qu'il aura une place à l'avenir.
«Nous avons trouvé de nouvelles façons intéressantes de communiquer avec les étudiants», a-t-il déclaré. «Nous avons emprunté différentes voies d'apprentissage.»
Crane a également abordé une triste vérité de l'année dernière : certaines familles souffrent et aucune distribution de Chromebook ou de hotspot sans fil ne peut y remédier.
«Nous ne sommes pas en mesure de faire autant de progrès avec les étudiants à tous les niveaux en ce moment en raison des implications du COVID», a-t-il déclaré.
L'expérience virtuelle a été «extrêmement difficile pour les parents qui travaillent, en particulier dans les ménages monoparentaux», a déclaré Crane. Cela demeure une réalité pour les collégiens et les lycéens alors que le district accélère leur retour à l'apprentissage en personne ce printemps. Les élèves de la pré-K-5 sont de retour en classe.
Jason Crane
Un impact plus caché : les éducateurs ne sont toujours pas de retour dans les foyers pour les programmes de la petite enfance, dans lesquels, de la naissance à 2 ans, le district identifie et commence à fournir des services à domicile pendant une période critique pour les familles avec enfants ayant besoin d'une éducation spéciale.
À l’université du Minnesota Duluth, l’enthousiasme de Lisa Erwin semble bénéficier de l’engagement quotidien avec des étudiants plus âgés dont la maturité a brillé tout au long de l’année écoulée.
«Je suis vraiment fier des Bulldogs», a déclaré Erwin, vice-chancelier à la vie étudiante et doyen des étudiants. «Nous avons certainement vu des cas; nous nous attendions à voir des cas de COVID, et pourtant, les étudiants pour la majorité respectaient très bien les précautions.
En conséquence, une chute réussie a conduit 53% des étudiants de premier cycle et 56% des étudiants des cycles supérieurs à avoir au moins une classe en personne ou mixte sur le campus pour le semestre en cours.
Une autre bonne nouvelle, car un sondage auprès des étudiants au cours de l'année de la pandémie a montré des résultats extrêmement positifs dans trois domaines: les étudiants se connectaient les uns avec les autres de manière sûre; ils mangeaient sainement, dormaient bien et faisaient de l'exercice; et ils trouvaient des moyens d'être productifs avec leur temps, s'engageant avec des choses comme les loisirs et les animaux de compagnie.
Irwin a également noté que l'Association des étudiants, la voix des étudiants de l'UMD, a plaidé avec succès pour l'extension du délai de réussite / échec de l'école - un calcul important et une fonctionnalité permettant aux étudiants de gérer le stress tout en essayant de maintenir leur moyenne cumulative.
Dre Lisa Erwin
«J'assiste à toutes leurs réunions», dit-elle. «Ils font un travail incroyable.»
Deux grands domaines sur lesquels l'UMD travaille actuellement? Début, avec le semestre d'automne et à quoi cela ressemblera.
L'année dernière, l'UMD a participé à un lancement à l'échelle du système. Cette année, il reviendra sur un événement spécifique à l'UMD. Les rassemblements dans l'État sont encore limités à moins de 250 personnes, ce qui rend une cérémonie en personne difficile, mais un comité travaille sur des idées.
À St. Luke, la pandémie a frappé comme on pourrait l'imaginer, mettant à rude épreuve un système hospitalier et ses habitants.
«Nous voyons directement la souffrance des personnes malades et mourantes du COVID-19, et c'est un fardeau supplémentaire», a déclaré Thompson. «Mais il est indéniable que cela a été stressant pour tout le monde. De nombreuses personnes ont perdu leur emploi, les entreprises ont souffert. »
Les premières vagues de virus ont été plus légères que prévu, ce qui a permis à l’hôpital de gagner du temps et de s’adapter pour atteindre le pic de cas de l’automne. St. Luke's a mis en place une unité de soins intensifs à flux d'air négatif et un étage médical pour empêcher la fuite de particules de maladie.
"Il est difficile de quantifier, difficile à savoir, si nous avons empêché un cas", a déclaré Thompson. "Nous ne le voyons pas quand nous le faisons."
Luke's)
Pourtant, les expositions à la fois à l'hôpital et à l'extérieur de celui-ci ont entraîné la mise en quarantaine de nombreux membres du personnel.
«Il y avait des moments où suffisamment de personnes étaient en quarantaine, voire malades, que nous devions surveiller notre personnel de très près», a déclaré Thompson. «Cela se produisait parfois aussi lors d'une vague de patients. C'était stressant d'essayer de prendre soin des patients quand on n'avait pas assez de personnel. »
Il a loué le travail des spécialistes qui ont réussi à remplir les heures interminables de quarts de travail.
«J'ai vu beaucoup de comportement dévoué, attentionné, travailleur et gentil chez mes collègues», a-t-il déclaré. «C’est définitivement un point positif de l’année écoulée.»
Thompson a donné une évaluation qui donne à réfléchir quand il a dit que chaque fois que lui et ses collègues étaient invités à se montrer à la hauteur de l'occasion, il la considérait aussi comme un exercice pour la prochaine calamité ou même la pandémie.
«Les microbes n’en ont pas fini avec nous», a-t-il déclaré. «Nous devons être prêts à répondre à tout nouveau fléau qui pourrait survenir.»
Pour Scott Lesnau, coordonnateur de la préparation aux situations d'urgence du comté de St. Louis, l'année de la pandémie a commencé avec lui pour essayer de trouver comment faire l'épicerie et les médicaments aux personnes isolées chez elles qui avaient moins de soutien autour d'elles.
Le comté a géré les livraisons avec des épiceries et des pharmacies à bord. Maintenant, il utilise les sites de vaccination actuels pour se préparer à des inoculations plus généralisées plus tard ce printemps et cet été. À l'heure actuelle, il n'y a pas assez de vaccins pour faire fonctionner une clinique au volant.
Mais une fois que des charges plus lourdes de vaccin arrivent, «La seule chose qui va nous limiter, c'est la taille du parking», a déclaré Lesnau, décrivant plus de 100 médecins et infirmières de la région qui se sont portés volontaires pour faire des injections.
Scott Lesnau
Le collègue de Lesnau, Dewey Johnson, est le coordonnateur de la préparation aux situations d’urgence pour le bureau du shérif du comté de St. Louis.
Au début, alors que le centre des opérations d'urgence de Pike Lake était à la vitesse supérieure, lui et d'autres achetaient et stockaient des équipements de protection individuelle, auxquels la police et les services d'urgence avaient accès dans toute la région d'Arrowhead jusqu'au sud du comté de Pine.
Il attribue une réponse positive à plusieurs années d'exercices et de formations à travers les différents départements et juridictions. Qu'il s'agisse d'une promenade sur le lac assaillie par des vents violents et des vagues, un incendie de forêt ou une pandémie, les exercices renforcent la familiarité entre une agence et l'autre, renforçant ainsi la réponse.
«Toute notre activité, ce sont les relations», a-t-il déclaré. «Faire ces exercices chaque année crée des relations et nous a aidés à traverser cette dernière année.»
Le centre des opérations d'urgence ne fonctionne pas actuellement, il est disponible en cas de besoin.
«C’était une montagne russe», a déclaré Johnson. «C’était stressant; cela a été émouvant, mais nous avons aussi eu nos succès. "
Les fans portent des masques et de la distance sociale lorsqu'ils assistent au match de hockey féminin du Minnesota Duluth contre l'État du Minnesota le 20 février à Amsoil Arena; 250 fans ont été autorisés à entrer dans l'arène pour le match. (Tyler Schank / Fichier 2021 /
